AACE MOSCOW SPRING WORKSHOP 2016

AACE MOSCOW SPRING WORKSHOP 2016

25 мая 2016 - Москва, Россия

English / Русский

О МЕРОПРИЯТИИ

Большое Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE Greater Russia Section) радо пригласить Вас и Ваших коллег принять участие в первом, проводимом в России и странах СНГ, выездном международном бизнес-форуме Moscow Spring Workshop -2016!
Мы приглашаем Вас на уникальное мероприятие, которое откроет Президент ААСЕ International – Жули Оуэн, Директор Metro Los Angeles; с докладами выступят представители зарубежных компаний, приглашенные эксперты, ведущие асессоры и практики из различных отраслей.
Все желающие смогут найти мероприятия, интересные для себя – в рамках 1 дня пройдут доклады и демонстрации программных продуктов в области планирования и контроля стоимости проектов, будут представлены кейсы из области нефтегаза и нефтепереработки, вы сможете познакомиться с рекомендованными ААСЕ практиками в области оценки прогресса проектов и особенностями применения методики освоенного объема.

«Вы хотели посетить международную конференцию, набраться опыта, послушать зарубежный опыт реализации проектов? Вы хотели пообщаться в рамках круглых столов и семинаров с ведущими практиками, но не владеете английским в совершенстве, чтобы задать интересующие Вас вопросы» - организаторы предусмотрели максимально удобный формат для общения и обмена опытом для всех интересующихся тематикой и практиками в области Стоимостного инжиниринга!
Представители Российского отделения предложат для всех желающих синхронных перевод докладов, помогут в общении с иностранными экспертами. Мы готовы организовать для вас индивидуальные встречи для обмена опытом по интересующим Вас вопросам!

Ключевые темы Moscow Spring Workshop -2016:

  • Планирование и контроль стоимости проектов;
  • Предварительная оценка стоимости проекта;
  • Методика освоенного объема – подходы к оценки прогресса хода реализации проекта;
  • Специфика реализации международных проектов;
  • Совокупная стоимость владения. Взгляд со стороны Заказчика;
  • Основы управления проектами: планирование проекта и процесс разработки графика;
  • Принятие решений и оценка рисков;
  • Управление контрактными обязательства и претензионная работа;
  • Знания и навыки в области стоимостного инжиниринга;
  • Демонстрация программных продуктов иностранных Вендеров в области планирования и контроля стоимости проектов

Не упустите возможность пообщаться с международными экспертами в области стоимостного инжиниринга, послушать авторизованные курсы ведущих асессоров Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга, принять участие в открытых дискуссиях и мастер-классах ведущих Вендеров- лидеров в области ИТ-индустрии.

Что такое Стоимостной инжиниринг?
AACE International: общая информация об Ассоциации
Членство в Ассоциации
Российское отделение ААСЕ International

Если Ваша компания работает в области представления услуг по оценки стоимости проектов, осуществляет консалтинговые услуги по тематике стоимостного инжиниринга, представляет ИТ-платформы и хотела бы выступить в качестве Спонсора Moscow Spring Workshop-2016 – мы будем рады предложить Вам максимально удобный формат спонсорства – информационную поддержку либо партнерство в рамках выставки решений.
Спонсорами мероприятий ААСЕ по всеми миру являются крупнейшие представители бизнеса и государственные агентства, ведущие лидеры ИТ-индустрии, как например -  Oracle, Intergraph, Bentley, Cost Engineering, ARES, MC2 и многие другие.

Для всех, кто интересуется участием, спонсорскими пакетами, включая участие в выставке решений – контактное лицо Российского отделения ААСЕ International Алена Оконечникова.
Электронная почта для Ваших сообщений: GR@aace.ru. Телефоны +7 (495) 232 11 00 #356, мобильный : +7 (916) 793 05 86.

ПРОГРАММА

зал "Байкал"
9:00 – 10.00
Регистрация, приветственный кофе
10:00 – 10:10
Приветственное слово
Александр Цветков, Генеральный директор АО ПМСОФТ, Президент Российского отделения AACE

10:10 – 10:40
Стандартизация в области стоимостного инжиниринга в России
Владимир Палагин, Вице-президент Российского отделения ААСЕ по работе с госорганами. Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга

10:40 – 11:10
Ключевые процессы Международного Стандарта "Основы комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework)
Джули Оуэн, Президент AACE Int., Директор по контролю проектов Metro Los -Angeles

Г-жа Джули Оуэн имеет более чем двадцатилетний опыт работы в сфере управления проектами, проектного контроля, стоимостного инжиниринга, планирования, администрирования контрактов и анализа претензий по отклонениям от расписания. В её управлении находились проекты инициатив, направленных на улучшение транспортной инфраструктуры Лос-Анджелеса, общей стоимостью более 40 миллиардов долларов. В рамках программы обучения AACE Int., Джули ведёт курсы по подготовке к сертификации «Профессионал по планированию и разработке графиков»

11:10 – 11:45
Контроль затрат Проекта подготовки и проведения Международного чемпионата по футболу в Бразилии (FIFA World Cup)
Альдо Маттос, Региональный директор AACE в Южной Америке, Директор консалтинговой компании «A Aldo Mattos Consultoria»
Мистер Альдо - Инженер-строитель (гражданских, промышленных и технических сооружений),  является Профессионалом по управлению проектами (Project Management Professional, PMP),  сертифицированным Профессионалом по управлению стоимостью (Certified Cost Professional, CCP), а также членом Международной профессиональной организации в области недвижимости, строительства и землепользования (Member of The Royal Institution of  Chartered Surveyors,  MRICS). Кроме того,  владеет навыками в области геофизики и юриспруденции. Альдо возглавляет консалтинговую компанию «A Aldo Mattos Consultoria», которая оказывает услуги в сфере планирования, оценки и аудита проектов, администрирования контрактов, управления рисками и др. Компания помогает функциональному заказчику и подрядной организацией наилучшим образом согласовать стоимость и сроки инженерных проектов. Альдо Маттос работает с клиентами по всему миру, ведёт множество курсов проектного контроля и выступает с научно-техническими презентациями на международных конференциях.

11:45 – 12:15
Важность понятия качества и управление качеством в проектах, как одного из ключевых процессов Международного Стандарта «Основы комплексного управления стоимостью»
Филипп Т. Мулакал, CCP, EVP, Вице-президент AACE Int. по работе с регионами, Региональный менеджер по качеству в компании «Johnson Controls» (Дубай)

Г-н Мулакал получил степень бакалавра в области машиностроения в Майсурском университете (1991).

Опыт работы:

  • региональный менеджер AACE Int. в странах Персидского залива в период 2010-2012гг.
  • вице-президент по работе с регионами AACE Int.
  • руководитель комитета по организации конференций ITCM (AACE Int.).
  • управляющий производством в компании «Johnson Controls» в Дубае

Г-н Мулакалу была присуждена награда AACE’s TCM Excellence Award (2010) и звание «Выдающийся региональный директор» (2011).


Эта презентация посвящена понятию качества и управлению качеством в рамках Комплексного управления стоимостью (Total Cost Management, TCM), а также TCM Framework и схеме процессов TCM.

В докладе подчёркивается тот факт, что управление качеством не отдельный процесс: оно задаёт направление, в котором процессы должны протекать. Кроме того кратко рассмотриваются 5 основных методов управления качеством, упомянутых в TCM Framework, и выгоды/последствия следования/не следования этим методам.

Помимо этого в презентации будут представлены факты и данные из строительной отрасли и наглядно продемонстрировано то, что стоимость может быть лучшей мерой качества, а анализ стоимости качества является ключевым методом оценки эффективности в отношении функциональных требований и ограничений.

12:15 – 13:15
Обед
13:15 – 13:45
Оценка затрат по проекту в современных условиях
Бабис Стаматакис, Менеджер по продажам компании Nomitech

Бабис Стаматакис является менеджером по продажам компании Nomitech - ведущей компании-разработчика программного обеспечения для оценки стоимости проектов, представленной в более чем 50 странах на всех 5 континентах.

Г-н Стаматакис – профессионал, 15 лет работающий в сфере корпоративного управления проектами и портфелями проектов, управления рисками и управления непрерывностью бизнеса, оценки и контроля стоимости проектов. Бабис Стаматакис занимал ключевые посты в нескольких ведущих международных организациях и компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Технология CostOS сочетает в себе традиционные методы оценки, BIM 3D, 2D, GIS и доступ к данным о стандартных затратах предприятия. Программное обеспечение разработано специально для компаний, желающих повысить свою конкурентоспособность, решая современные проблемы в области оценки быстрее, с меньшими усилиями, точнее и увереннее и менее рискованно.


Компания Nomitech была основана в 2006 г. для создания инструментов, отвечающих постоянно меняющимся и возрастающим потребностям в области оценки стоимости и составляющих конкуренцию уважаемым, но устаревающим традиционным продуктам.

Усилия профильных специалистов на пользу профессионалам отрасли, с опорой на технологии BIM и использованием самых передовых технологий привели к созданию такого решения в области оценки стоимости, которому нет равных по функциональным возможностям и гибкости.

CostOS представляет собой единую платформу, которая позволяет выполнять оценку стоимости на каждом этапе жизненного цикла проекта, начиная с раннего этапа концептуального проектирования или подготовки предварительных оценок стоимости и заканчивая этапом детальной оценки стоимости. CostOS способен удовлетворить потребности предприятий любого масштаба: небольших независимых организаций и многопрофильных холдингов национального или международного уровня. Кроме того, CostOS можно использовать в любой отрасли хозяйственной деятельности: строительном секторе, инфраструктурном комплексе, железнодорожной отрасли, нефтегазовой сфере и горнорудной промышленности.

CostOS представлен в 50 странах на всех 5 континентах, имеет полноценную интеграцию с Oracle Primavera P6 и на сегодняшний день используется в самых сложных и авторитетных проектах по всему миру.

13:45 – 14:15
Внедрение ПО комплексного контроля в процесс управления проектом
Максим Дюфо, MBA, PMP, CPCO, ITIL, Исполнительный директор OnTrack Engineering Ltd

Образование:

  • Университет Куинс, Диплом магистра в сфере Делового администрирования, Бизнес-администрирование и менеджмент, общий курс
  • Университет Квебека в Монреале, Сертификат в области Управления информационными системами, общий курс
  • Колледж VANIER, Диплом в области Информационных технологий

Участие в проектах:

  • Northern Lights Project (11.6 миллиардов долларов)
    Управление персоналом, работающим в сфере IT, и осуществление связанных с проектом процессов. К ним относятся: финансы, проектный контроль, управление проектом, контроль за документооборотом, инжиниринг / проектирование, контроль закупок и объёмов реализации. Построение специфических процессов работы предприятия. Обучение персонала Synenco для работы на предприятии.
  • Syncrude UE-1 (8.4 миллиардов долларов)
    Управление персоналом, работающим в сфере IT, и осуществление связанных с проектом процессов. К ним относятся: финансы, проектный контроль, управление проектом, контроль за документооборотом, инжиниринг / проектирование, контроль закупок и объёмов реализации.
  • Mackenzie Gas Project (16.1 миллиардов долларов)
    Контроль всего жизненного цикла проекта Mackenzie Gas Pipeline Project, а именно: управление финансами, управление контрактами, контроль закупок, управление информационными технологиями, управление информацией / документооборотом, составление технической документации, администрирование и геоматика.
  • Suncor Mellenium (3.4 миллиардов долларов)
    Управление персоналом, работающим в сфере IT, и осуществление связанных с проектом процессов. К ним относятся: финансы, проектный контроль, управление проектом, контроль за документооборотом, инжиниринг / проектирование, контроль закупок и объёмов реализации.
  • Pacific Gas and Electric - Contra Costa
    Проектирование системы сгорания на электростанции. Программирование систем управления производственными процессами.

OnTrack – компания-разработчик программного обеспечения для многопрофильных проектов. Штаб-квартира компании расположена в Калгари, Альберта, Канада. Компания зарегистрирована в 1984 году как частная фирма, предоставляющая консалтинговые услуги в области оценки, планирования и контроля затрат.

Тридцать два года спустя, основываясь на откликах наших клиентов и приобретённом опыте проектной работы, мы разработали новое поколение исполняемого программного обеспечения для предсказуемых результатов проекта. OnTrack Control Framework ("OCF") обеспечивает непревзойденный контроль и представление о состоянии проекта для принятия высокоэффективных решений. Система, в основе которой лежит OCF, предлагает широкий функционал для работы в области контроля закупок и контрактов, управления материальными ресурсами, планирования, управления финансами проекта, контроля затрат, контроля документооборота, совместной работы и управления портфелем.

OnTrack PM лёгок в использовании и в простых, и в сложных задачах, он полностью настраиваемый и масштабируемый. Такая гибкость предоставляет клиентам выбирать, работать ли в Облаке или с закрытой базой, в зависимости от их потребностей. Наше программное обеспечение предоставляет пользователям конкурентные преимущества, повышая эффективность и производительность труда, так как оно работает в режиме реального времени.

14:15 – 14:45
Цена изменений при проектировании. Оптимизация цикла "Design-to-Cost"
Мартин ван Влиет, Вице-президент по вопросам международной торговли в консалтинговой компании «Cost Engineering Consultancy»

Мистер ван Влиет получил диплом в области гражданского строительства. Имеет более 17 лет опыта работы консультирующим специалистом и преподавателем курсов по стоимостному инжинирингу.

Профессиональная область:

  • Член совета директоров консалтинговой компании «Cost Engineering Consultancy»
  • Член NAP/DACE, AACE Int., Международного совета стоимостного инжиниринга (International cost engineering council, ICEC) и Ассоциации стоимостных инженеров (Association of Cost Engineers, AcostE)

Для того чтобы принимать более обоснованные решения уже на начальных стадиях проекта, нужно с самого начала иметь хорошее представление о технической, а также экономической жизнеспособности проекта.

Последние разработки в области программного обеспечения - такие как объединение UniSim Design и Cleopatra Enterprise, рассматриваемое в данной презентации - учитывают тесную связь между разработкой технологического процесса и программным обеспечением стоимостного инжиниринга, что позволяет сравнить проектные альтернативы и выбрать наиболее выгодное решение, которое будет способно учитывать не только традиционные методы оценки, но и методы объектно-ориентированной оценки.

14:45 – 15:15
Стоимостной инжиниринг - Опыт и перспективы мега-проектов
Мартин Дарли, FRICS, CCP, CQS, CPM, Экс-президент AACE Int., Вице-президент организации ICMS (международные стандарты строительных измерений)

Мистер Дарли имеет более 40 лет опыта работы в сфере стоимостного инжиниринга.

Занимал такие посты, как:

  • Региональный директор AACE Int.
  • Вице-президент AACE Int. по вопросам управления
  • Вице-президент AACE Int. по вопросам образования
  • Менеджер по обслуживанию проектов во многих независимых нефтяных компаниях

Участвовал в разработке многих совместных производственных проектов

Образование:

  • Диплом в области совершенствования бизнес-процессов, Колледж Ньюкасл, Великобритания
  • Сертифицированный специалист в области ценностно-ориентированного менеджмента, Университет Гериот-Ватт, Эдинбург
  • Университет управления недвижимостью (University College of Estate Management, UCEM)


Мега проекты, в частности, в нефтяной отрасли, сталкиваются с серьёзными трудностями на пути достижения планируемых результатов, касающихся затрат и следования графику. Мартин Дарли (FRICS, CCP, экс-президент AACE International и Менеджер по обслуживанию проектов в одной из ведущих международных нефтяных компаний) расскажет о том, как навыки стоимостного инжиниринга могут повысить предсказуемость результатов проекта. Ссылаясь на исследования ведущих строительных компаний и отраслевые показатели, он обрисует роль стоимостного инженера в этой среде, и выделит практики, которые стоит перенять. В презентации рассмотрены проекты с точки зрения акционеров, предприятия и стоимостного инженера. В докладе поднимается вопрос, как такие факторы, как производительность, особенно в цепочке поставок, и геополитика влияют на успех мега-проектов. В завершении, Мистер Дарли расскажет, как AACE Int. делится опытом в области управления проектами/программами/портфелями со стоимостными инженерами и организациями по всему миру.

15:15 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 – 16:15
Синергия между оценкой стоимости, контролем проектов и бенчмаркингом
Мартин ван Влиет, Вице-президент по вопросам международной торговли в консалтинговой компании «Cost Engineering Consultancy»

Мистер ван Влиет получил диплом в области гражданского строительства. Имеет более 17 лет опыта работы консультирующим специалистом и преподавателем курсов по стоимостному инжинирингу.

Профессиональная область:

  • Член совета директоров консалтинговой компании «Cost Engineering Consultancy»
  • Член NAP/DACE, AACE Int., Международного совета стоимостного инжиниринга (International cost engineering council, ICEC) и Ассоциации стоимостных инженеров (Association of Cost Engineers, AcostE)

Взаимозависимость между стоимостным инжинирингом и добавочной стоимостью внутри любой отдельно взятой организации подразумевает учёт рисков и вызовов, вызванных общим направлением развития экономики, а также поиск путей снижения затрат. Новые методики и технологии сделали возможной дальнейшую интеграцию инжиниринга, контроля за поставками, календарного планирования и проектного контроля. В связи с этим намечается тенденция рынка к поиску решений, которые бы затронули весь жизненный цикл проекта. Развитие в этом направлении сократит материальные и временные затраты и повысит уровень исполнительности и конфиденциальности. С помощью проверенной и пригодной для достижения поставленных отраслью целей информации как основы оценки стоимости станет возможным сравнение проектов, находящихся в разных фазах жизненного цикла, а также сравнение цен из баз данных с текущими.

16:15 – 16:50
Внедрение Офиса Управления Проектами (PMO) в компании Metro Los Angeles (Метрополитен города Лос-Анжелес, США), обзор ключевых организационных изменений в части реинжениринга бизнес-процессов компании
Джули Оуэн, PSP, CCC, Президент AACE Int., Старший менеджер компании «Metro Los Angeles»

Г-жа Джули Оуэн имеет более чем двадцатилетний опыт работы в сфере управления проектами, проектного контроля, стоимостного инжиниринга, планирования, администрирования контрактов и анализа претензий по отклонениям от расписания. В её управлении находились проекты инициатив, направленных на улучшение транспортной инфраструктуры Лос-Анджелеса, общей стоимостью более 40 миллиардов долларов. В рамках программы обучения AACE Int., Джули ведёт курсы по подготовке к сертификации «Профессионал по планированию и разработке графиков».


В презентации рассматриваются преимущества внедрения Офиса Управления Проектами, а именно:

  • дополнительный контроль на протяжении всего жизненного цикла проекта, включая составление смет, управление конфигурацией и проектный контроль
  • обеспечение прозрачности рисков программ и проектов
  • внедрение наилучших практик управления, направленных на реализацию проекта в более сжатые сроки
  • предоставление инструментов управления проектами в масштабах целого предприятия для обеспечения своевременной отчетности
  • использование для достижения целей методик и метрик Управления результативностью
  • учебные программы для улучшения характеристик управления проектами компании Metro уведомление руководства о Предложении ценности

16:50 – 17:20
Практический кейс. Оценка затрат на ранних этапах Крупного проекта в ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
Виталий Тетерин, Руководитель направления по стоимостному инжинирингу Департамент методологии и контроля крупных проектов ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

17:20 – 18:00
Технология Multi-D для управления стоимостью на всех стадиях управления ЖЦ больших капитальных объектов
Вячеслав Аленьков, Директор по системной инженерии АО «АСЭ-НИАЭП»

Заместитель директора московского филиала объединенной компании Атомстройэкспорт-НИАЭП, главный архитектор единого информационного пространства.

Отвечает за развитие технологий управления жизненным циклом сложных инженерных объектов, 3D/Multi-D проектирования, методологию проектного управления и системной инженерии.

Имеет большой опыт работы в инжиниринговых компаниях, как на инженерных позициях, так и на позициях, связанных с управлением проектами.

По образованию инженер-строитель, имеет степень MBA по стратегическому менеджменту.

Президент российского отделения ассоциации системных инженеров (2012)

18:00 – 19:00
Ответы на вопросы. Завершение мероприятия и работы выставки
зал "Ладога"
9:00 – 10:00
Регистрация, приветственный кофе

10:00 – 12:15
Выставка IT-решений

  • CostOS (Nomitech)
  • PMProgress (Infostroy)
  • Cleopatra (Cost Engineering)
  • EcoSys (Ecosys Ent)
  • OnTrack (OnTrack Engineering)

12:15 – 13:15
Обед

13:15 – 15:15
Выставка IT-решений

  • CostOS (Nomitech)
  • PMProgress (Infostroy)
  • Cleopatra (Cost Engineering)
  • EcoSys (Ecosys Ent)
  • OnTrack (OnTrack Engineering)

15:15 – 15:45
Кофе-брейк

РЕГИСТРАЦИЯ

РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКРЫТА!

Стоимость участия в AACE MOSCOW SPRING WORKSHOP 2016
25 мая, 2016
Стоимость
27 500 руб.
30 000 руб.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Азимут Москва Олимпик

Современный бизнес-отель в центре Москвы, рядом со спортивным комплексом Олимпийский и живописным Екатерининским Парком, а также всего в 15 минутах езды от Кремля и Красной площади.

Москва, Олимпийский проспект, 18/1

XV МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

26-27 Мая