29-31 мая

XVII Международная конференция по управлению проектами

Перейти на сайт конференции

На сайт конференции

Отзывы участников XVII Конференции ПМСОФТ

Организация мероприятия прошла очень успешно. Мероприятие дало возможность переоценить действующую систему управления проектами.
— , OOO Мета

1 - 1 из 7
Страницы:

Архив конференций по управлению проектами
2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007

На сайт AACED MSW'2018

Архив AACE Moscow Spring Workshop

На сайт Дней управления проектами

День управления проектами
2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010

Стоимость курса: 28 320 рублей

Продолжительность:

Регламент семинара
50% теории/50% примеров и рабочих сессий (в командах и индивидуально).

Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части контроля затрат проекта.

Характеристика курса:
Курс основан на лучших отечественных и международных практиках по контролю затрат проекта в соответствии со стандартами ANSI 748 и ISO. Курс поможет специалистам, которые обладают базовыми знаниями и навыками повысить свои профессиональные компетенции и повлиять на результаты выполнения проектов. Данный курс систематизирует и расширяет знания и навыки в области контроля затрат.

Обучение построено на принципах, применимых в стоимостном инжиниринге. Курс основывается на опыте реализации коммерческих и государственных проектов и на руководствах в области управления проектами и стоимостью проектов.

В курсе рассматриваются вопросы связанные с проверкой системы управления проектом с целью обеспечения эффективности планируемых затрат и вопросы связанные с организацией контроля затрат проекта, оценки их эффективности и прогнозирования.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDH-часов профессионального развития.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания:

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

Целевая аудитория:
Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов контроля, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

ПРОГРАММА КУРСА:

Время
(ак. час)

Тема

Содержание

Результат

1,5

Блок 1:

Система контроля стоимости проекта

Теория:

  • Система контроля затрат проекта. Организационные и составляющие части.
  • Мониторинг работ по проекту. Методы контроля фактического выполнения.

Знания и умения:

  • Знания организационной составляющей контроля затрат
  • Методы контроля фактического выполнения работ

1,5

Блок 2:

Методы контроля стоимости проекта

Теория:

  • Традиционные методы контроля стоимости
  • Метод освоенного объема. Выгоды для организации

Практические упражнения:

  • Определение эффективности выполнения и затрат проекта

Знания и умения:

  • Знать выгоды контроля затрат проекта.
  • Производить оценку эффективности затрат проекта.

1,5

Блок 3:

Анализ трендов и тенденций

Теория:

  • Оценка затрат до завершения.
  • Оценка затрат по завершении.

Практические упражнения:

  • Прогнозирование затрат до завершения
  • Прогнозирование стоимости по завершении

Знания и умения:

  • Прогнозировать объем затрат необходимых для завершения проекта

3

Блок 4:

Организация управления стоимостью на основе затрат

Теория:

  • Структура Декомпозиции Работ (WBS)
  • Организационная Структура Декомпозиции (OBS)
  • Матрица Распределения Ответственности (RAM)
  • Документы по авторизации работ
  • Структура Декомпозиции Стоимости(CBS)

Практические упражнения:

  • Разработка примера WBS, OBS, RAM, CBS

Знания и умения:

  • Определять проектные структуры и денежную матрицу ответственности

5

Блок 5:

Планирование, разработка графиков и бюджетирование

Теория:

  • Разработка графиков методом критического пути
  • Оценка рисков и их митигация
  • Контрольные счета /пакеты работ/ пакеты планирования
  • Управленческий резерв и резерв на непредвиденные расходы
  • Бюджет проекта. Бюджетные модели проекта

Практические упражнения:

  • Разработка примера графика, оценка рисков
  • Определение резерва на непредвиденные обстоятельства и определение управленческого резерва
  • Определение удельной точности бюджета
  • Построение плана освоения
  • Построение плана потребности в финансировании

Знания и умения:

  • Знать влияние графика на контроль затрат проекта.
  • Определять резервы
  • Определять точность бюджета

2,5

Блок 6:

Учет

Теория:

  • Учет стоимости проекта
  • Измерение исполнения и результативности проекта

Практические упражнения:

  • Актуализация бюджета проекта

Знания и умения:

  • Методов учета стоимости проекта
  • Принципа актуализации бюджета проекта

1,5

Блок 7:

Анализ и управленческие отчеты

Теория:

  • Оценка результативности проекта.
  • Управленческий анализ.
  • Прогнозирование
  • Управление изменениями. Управление рисками и митигация
  • Управленческая отчетность
  • Управление базой данных прошлых периодов по проекту

Практические упражнения:

  • Анализ отклонений
  • Анализ эффективности выполнения проекта
  • Прогнозирование показателей проекта

Знания и умения:

  • Анализировать текущее состояние бюджета и эффективность затрат
  • Анализировать и оценивать достигнутые результаты проектов
  • Использовать базу знаний сохраненных результатов прошлых проектов

1

Итоговое тестирование и анализ результатов

16

Итого