Контроль затрат в проекте

Стоимость курса: 28 320 рублей

Продолжительность:

  • 2 дня по 8 часов
  • с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара
50% теории/50% примеров и рабочих сессий (в командах и индивидуально).

Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части контроля затрат проекта.

Характеристика курса:
Курс основан на лучших отечественных и международных практиках по контролю затрат проекта в соответствии со стандартами ANSI 748 и ISO. Курс поможет специалистам, которые обладают базовыми знаниями и навыками повысить свои профессиональные компетенции и повлиять на результаты выполнения проектов. Данный курс систематизирует и расширяет знания и навыки в области контроля затрат.

Обучение построено на принципах, применимых в стоимостном инжиниринге. Курс основывается на опыте реализации коммерческих и государственных проектов и на руководствах в области управления проектами и стоимостью проектов.

В курсе рассматриваются вопросы связанные с проверкой системы управления проектом с целью обеспечения эффективности планируемых затрат и вопросы связанные с организацией контроля затрат проекта, оценки их эффективности и прогнозирования.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDH-часов профессионального развития.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания:

  • Методы мониторинга и контроля фактического выполнения
  • Выгоды от использования метода освоенного объема в определении эффективности затрат проекта
  • Основные структуры и их роль для организации управления стоимостью на основе затрат
  • Влияние графика на контроль затрат проекта и бюджетирование
  • Методы учета стоимости проекта
  • Методы и формы анализа и оценки достигнутых результатов проекта. Накопление опыта

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

  • Способность использовать разные методы контроля выполнения
  • Способность производить оценку эффективности затрат проекта
  • Способность прогнозировать потребность в затратах до завершения проекта
  • Способность формировать проектные структуры для эффективного контроля затрат
  • Способность определять точность бюджета для прогнозирования и контроля затрат

Целевая аудитория:
Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов контроля, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

ПРОГРАММА КУРСА:

Время
(ак. час)

Тема

Содержание

Результат

1,5

Блок 1:

Система контроля стоимости проекта

Теория:

  • Система контроля затрат проекта. Организационные и составляющие части.
  • Мониторинг работ по проекту. Методы контроля фактического выполнения.

Знания и умения:

  • Знания организационной составляющей контроля затрат
  • Методы контроля фактического выполнения работ

1,5

Блок 2:

Методы контроля стоимости проекта

Теория:

  • Традиционные методы контроля стоимости
  • Метод освоенного объема. Выгоды для организации

Практические упражнения:

  • Определение эффективности выполнения и затрат проекта

Знания и умения:

  • Знать выгоды контроля затрат проекта.
  • Производить оценку эффективности затрат проекта.

1,5

Блок 3:

Анализ трендов и тенденций

Теория:

  • Оценка затрат до завершения.
  • Оценка затрат по завершении.

Практические упражнения:

  • Прогнозирование затрат до завершения
  • Прогнозирование стоимости по завершении

Знания и умения:

  • Прогнозировать объем затрат необходимых для завершения проекта

3

Блок 4:

Организация управления стоимостью на основе затрат

Теория:

  • Структура Декомпозиции Работ (WBS)
  • Организационная Структура Декомпозиции (OBS)
  • Матрица Распределения Ответственности (RAM)
  • Документы по авторизации работ
  • Структура Декомпозиции Стоимости(CBS)

Практические упражнения:

  • Разработка примера WBS, OBS, RAM, CBS

Знания и умения:

  • Определять проектные структуры и денежную матрицу ответственности

5

Блок 5:

Планирование, разработка графиков и бюджетирование

Теория:

  • Разработка графиков методом критического пути
  • Оценка рисков и их митигация
  • Контрольные счета /пакеты работ/ пакеты планирования
  • Управленческий резерв и резерв на непредвиденные расходы
  • Бюджет проекта. Бюджетные модели проекта

Практические упражнения:

  • Разработка примера графика, оценка рисков
  • Определение резерва на непредвиденные обстоятельства и определение управленческого резерва
  • Определение удельной точности бюджета
  • Построение плана освоения
  • Построение плана потребности в финансировании

Знания и умения:

  • Знать влияние графика на контроль затрат проекта.
  • Определять резервы
  • Определять точность бюджета

2,5

Блок 6:

Учет

Теория:

  • Учет стоимости проекта
  • Измерение исполнения и результативности проекта

Практические упражнения:

  • Актуализация бюджета проекта

Знания и умения:

  • Методов учета стоимости проекта
  • Принципа актуализации бюджета проекта

1,5

Блок 7:

Анализ и управленческие отчеты

Теория:

  • Оценка результативности проекта.
  • Управленческий анализ.
  • Прогнозирование
  • Управление изменениями. Управление рисками и митигация
  • Управленческая отчетность
  • Управление базой данных прошлых периодов по проекту

Практические упражнения:

  • Анализ отклонений
  • Анализ эффективности выполнения проекта
  • Прогнозирование показателей проекта

Знания и умения:

  • Анализировать текущее состояние бюджета и эффективность затрат
  • Анализировать и оценивать достигнутые результаты проектов
  • Использовать базу знаний сохраненных результатов прошлых проектов

1

Итоговое тестирование и анализ результатов

16

Итого

Регистрация

Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам для получения
дополнительной информации о конференции

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

  • Адрес: Москва, м. Проспект Мира, Олимпийский проспект, 18/1
  • Телефон: +7 (495) 232-1100, +7 (495) 669-1043
  • Факс: +7 (495) 181-5172
  • Email: conf2017@pmsoft.ru

Предварительная регистрация