29-31 мая

XVII Международная конференция по управлению проектами

Перейти на сайт конференции

На сайт конференции

Отзывы участников XVII Конференции ПМСОФТ

Организация мероприятия прошла очень успешно. Мероприятие дало возможность переоценить действующую систему управления проектами.
— , OOO Мета

1 - 1 из 7
Страницы:

Архив конференций по управлению проектами
2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007

На сайт AACED MSW'2018

Архив AACE Moscow Spring Workshop

На сайт Дней управления проектами

День управления проектами
2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010

Стоимость курса: 42 500 рублей

Объем курса: — 72 академических часа

Характеристика курса:

Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения Oracle Primavera P6 или MS Project 2010 (по выбору).

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. Вместе с тем курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к Руководству к своду знаний по управлению проектами (Construction Extension to a Guide to the PMBoK).

В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства.

После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации.

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: заказчиков, генподрядчиков, управляющих компаний, девелоперов, проектировщиков, субподрядчиков). В первую очередь курс направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами.

Программа курса:

Тема 1. Основные понятия инвестиционного строительного проекта
Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Инвестиции и инвестиционные проекты. Взаимоотношения между участниками (инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др.) строительных проектов. Окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов.

Тема 2. Основы методологии управления проектами в строительстве
Определение управления проектами. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: содержанием, продолжительностью, стоимостью и качеством. Системная модель управления проектами в строительстве. Области знаний и процессы управления строительными проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве.

Тема 3. Методы и модели структуризации строительных проектов
Структура проектов предприятия (EPS). Иерархическая структура работ (WBS). организационная структура проекта (OBS). Матрица распределения ответственности (RAM). Специальные модели структуризации строительных проектов: сводный сметный расчёт стоимости строительства (ССРСТ), Система маркировки для электростанций KKS и др. Методы структуризации строительных проектов.

Тема 4. Организационные структуры управления проектами. Руководитель и команда строительного проекта. Проектный офис
Организационные структуры в строительстве. Системы управления строительными проектами. Руководитель строительного проекта. Планировщик строительного проекта. Команда управления проектом. Выбор структуры управления проектно-ориентированной строительной компании. Проектный офис и офис управления проектами. Уровни зрелости строительных организаций.

Тема 5. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта
Планирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.

Тема 6. Проектный анализ. Основы финансирования и оценка эффективности проектов
Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта. Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом доходов и расходов (БДР), бюджетом движения денежных средств (БДДС) и прогнозным балансом активов и пассивов. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Показатели эффективности проектов NPV, PI, IRR, PBP. Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ (форма КС-2) и справок о стоимости выполненных работ и затрат (форма КС-3).

Тема 7. Сетевое моделирование проекта
Основы сетевого планирования. Методы сетевого планирования. Управление сроками работ на сетевой модели методом CPM. Понятие критического пути и резервов времени работ. Учёт вероятностного характера выполнения строительного проекта.

Тема 8. Управление ресурсами проекта
Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Устранение ресурсных конфликтов.

Тема 9. Контроль сроков и стоимости работ
Контроль сроков и стоимости работ с помощью календарно-сетевых графиков. Применение методики освоенного объёма EVM.

Тема 10. Отечественная практика организации и планирования строительства
Нормативно-законодательная и методическая базы организации и планирования строительных работ. Организационно-технологическая подготовка строительства. Проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР). Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов.

Тема 11. Планирование строительства на предконтрактной стадии
Основы планирования производства работ на объекте строительства. Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии. Ведомость работ и участков на объекте строительства. Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов.

Тема 12. Планирование строительства на стадии разработки проекта
Этапы планирования объекта на стадии разработки проекта. Календарный план производства строительно-монтажных работ. Планы поставок и использования ресурсов. Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования. Рекомендации по разбивке объекта на захватки. Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы бригад.

Тема 13. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное планирование и диспетчеризация
Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации. Планирование работ на стадии строительства. Месячное и недельно-суточное оперативное планирование. Диспетчеризация в строительстве.

Тема 14. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Управление качеством строительства
Управление поставками и контрактами в строительных проектах. Основные положения о закупках и торгах. Принципы размещения государственного и муниципального заказа на выполнение строительных работ на основе ФЗ-94. Управление качеством строительства.

Тема 15. Управление рисками строительных проектов
Понятие риска. Факторы рисков в строительстве. Качественный и количественный анализы рисков строительного проекта. Методы реагирования на риски. Управление изменениями строительного проекта.

Тема 16. Информационные технологии управления проектами в строительстве
Информационная модель проекта. Применение программного обеспечения Oracle Primavera (MS Project) в инвестиционных строительных проектах. Особенности внедрения программного обеспечения управления проектами в строительных организациях.