27-29 мая 2020 года

XIX Международная конференция по управлению проектами

Предварительная регистрация

На сайт конференции

Отзывы участников XVIII Конференции ПМСОФТ

Знания и опыт имеют ценность только тогда, когда могут быть переданы и применены в будущем. Поэтому достижениями и лучшими практиками необходимо делиться. Международная конференция по управлению проектами организованная компанией PMsoft как раз та площадка, где практики по проектному управлению в фокусе внимания. Здесь можно узнать об успехах на проектах и о реализовавшихся рисках, познакомиться с организацией управления проектами, лайф-хаками и применяемыми инструментами.

Участие в конференции стало возможностью попробовать себя в публичном выступлении перед большой аудиторией. Новый формат выступлений TED, когда на первом плане именно речь выступающего, а не презентационный материал, всегда носит яркость, искренность и энергетичность. На протяжении восемнадцати минут спикеры вдохновляют своих слушателей, постоянно слышно овации, создаётся сильная эмоциональная связь с слушателями и это завораживает. На мой взгляд, такой формат кратно развивает искусство выступления - "засчитаю одно выступление за три"!

Возможность обсудить подходы к формированию резерва на ранних этапах проектов с коллегами из других стран стала второй важной частью участия в конференции, удалось пообщаться с экспертами из Португалии и Казахстана. Понятно, что прямых и понятных ответов на имеющиеся вызовы получить так вот сразу в обсуждении не удастся, но возможность ознакомиться с мнением коллег по подходам в смежных областях бесценна. Безусловно, результаты общения помогут в разработке подходов в управлении нашими проектами.

Доклады коллег оказались очень интересными, понравились организованные квесты по анализу рисков и формированию стоимости проекта, в одном моя команда победила! Информационные стенды позволили узнать о трендах развития инструментов, а организованная система тестирования дала возможность оценить свои компетенции в проектном управлении. Приятным сюрпризом стал подарок - возможность выбрать что-нибудь из представленной литературы. Вернулся из Москвы уже с однозначным планом участвовать в конференции и в следующем году, такие мероприятия пропускать нельзя!


— Коломейцев Роман, Начальник управления планирования и контроля реализации проектов, ООО «Газпромнефть-ГЕО»

2 - 2 из 8
Страницы:

Архив конференций по управлению проектами
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007

На сайт AACE MSW'2019

Архив AACE Moscow Spring Workshop

На сайт Дней управления проектами

День управления проектами
2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010

Стоимость курса: 32 000 рублей

Цель курса:
Познакомить слушателя с международной практикой по управлению проектами и передать в игровой форме практический опыт использования инструментов управления проектами. Курс позволяет слушателю получить:

Характеристика курса:
Содержание курса определяется наиболее авторитетными источником знаний по управлению проектами, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами. Содержание курса переработано в связи с выходом пятой редакцией PMBOK 2012 года и стандарта ISO 21500:2012. Кроме содержания этих стандартов, при переработке курса учитывались:

Результаты обучения:

Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов и членов проектных команд, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях.

Программа курса:

1. Структура управления. Место и роль управления проектами

2. Основные понятия и определения управления проектами

3. Жизненный цикл и организация управления проектами

4. Стандарт и процессы управления проектами

5. Процессы инициации проекта:

6. Упражнение «Определение заинтересованных сторон проекта и их влияния на цели проекта»
7. Процессы планирования проекта:

8. Упражнение «Сбор требований, определение содержания и создание ИСР проекта»
9. Процессы планирования проекта:
Определение операций, последовательности операций, оценка ресурсов, оценка длительностей, разработка расписания
10. Упражнение «Разработка расписания проекта и анализ критического пути»
11. Процессы планирования проекта:

12. Упражнение «Определение бюджета проекта»
13. Процессы планирования проекта:
Разработка плана управления человеческими ресурсами
14. Упражнение «Определение организационной структуры и матрицы ответственности»
15. Процессы планирования проекта:

16. Упражнение «Идентификация рисков и составление плана реагирования»
17. Процессы исполнения проекта:

18. Процессы мониторинга и управления:

19. Процессы завершения проекта: