Стоимость курса: 32 000 рублей

Цель курса:
Познакомить слушателя с международной практикой по управлению проектами и передать в игровой форме практический опыт использования инструментов управления проектами. Курс позволяет слушателю получить:

• полную систематизированную информацию о современных подходах и методах по управлению проектами;
• навыки планирования проекта;
• навыки работы в команде, в том числе, распределения задач и ответственности.

Характеристика курса:
Содержание курса определяется наиболее авторитетными источником знаний по управлению проектами, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами. Содержание курса переработано в связи с выходом пятой редакцией PMBOK 2012 года и стандарта ISO 21500:2012. Кроме содержания этих стандартов, при переработке курса учитывались:

• сведения об опыте отечественных компаний по внедрению и развитию методов управления проектами, полученные в течение последних лет;
• содержание международных стандартов и публикаций, изданных за последние годы на русском и иностранных языках;
• опыт сотрудников группы компаний ПМСОФТ, полученный в том числе, в течение последних 20 лет.

Результаты обучения:

• Приобретение компетенции по ключевым областям управления проектами, к которым можно отнести: управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, а также заинтересованными сторонами проекта.
• По окончании курса слушателям выдается Сертификат международного образца.
• Присваивается 24 PDU (Professional Development Units).

Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов и членов проектных команд, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях.

Программа курса:

1. Структура управления. Место и роль управления проектами

• Иерархические уровни управления
• Характеристика управления проектами
• Отличие проектной деятельности и функциональной

2. Основные понятия и определения управления проектами

• Основные понятия и термины
• Понятие о среде управления проектом
• Классификация проектов
• Цели и стратегия проекта
• Критерии успехов и неудач

3. Жизненный цикл и организация управления проектами

• Фазы и жизненный цикл проекта
• Понятие об участниках проекта
• Примеры схемы взаимодействия участников для проектов капитального строительства

4. Стандарт и процессы управления проектами

• Группы процессов управления проектами, их взаимосвязь и характеристика
• Характеристика основных групп процессов управления проектами

• Группа процессов инициации
• Группа процессов планирования
• Группа процессов выполнения
• Группа процессов мониторинга и контроля
• Группа процессов завершения

• Характеристика областей знаний по управлению проектами
• Пример карты процессов проекта капитального строительства

5. Процессы инициации проекта:

• Разработка устава проекта
• Определение заинтересованных сторон

6. Упражнение «Определение заинтересованных сторон проекта и их влияния на цели проекта»
7. Процессы планирования проекта:

• Сбор требований
• Определение содержания и создание ИСР

8. Упражнение «Сбор требований, определение содержания и создание ИСР проекта»
9. Процессы планирования проекта:
Определение операций, последовательности операций, оценка ресурсов, оценка длительностей, разработка расписания
10. Упражнение «Разработка расписания проекта и анализ критического пути»
11. Процессы планирования проекта:

• Оценка стоимости и определение бюджет
• Планирование закупок

12. Упражнение «Определение бюджета проекта»
13. Процессы планирования проекта:
Разработка плана управления человеческими ресурсами
14. Упражнение «Определение организационной структуры и матрицы ответственности»
15. Процессы планирования проекта:

• Планирование коммуникаций
• Планирование мероприятий по вовлечению заинтересованных сторон
• Планирование качества
• Идентификация рисков, качественный и количественный анализ рисков, планирование реагирования на риски

16. Упражнение «Идентификация рисков и составление плана реагирования»
17. Процессы исполнения проекта:

• Руководство и управление исполнением проекта
• Обеспечение качества
• Набор и развитие команды проекта, управление командой проекта
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон
• Осуществление закупок

18. Процессы мониторинга и управления:

• Мониторинг и управление работами проекта
• Осуществление общего управления изменениями
• Подтверждение содержания, управление содержанием
• Управление расписанием
• Управление стоимостью
• Контроль качества
• Подготовка отчетов об исполнении проекта
• Мониторинг и управление рисками
• Управление закупочной деятельностью
• Управление вовлечением заинтересованных сторон проекта

19. Процессы завершения проекта:

• Завершение проекта
• Закрытие закупок