Спецкурс «Неизвестная Primavera: практические задачи и решения»

Программа курса:

Длительность	Тема
1 час	Тема 1. Настройка рабочего окружения руководителей компании в Primavera Web для контроля проекта и портфелей проектов Практический тренинг по настройке портлетов Primavera Web для решения различных задач, связанных с контролем и анализом текущего состояния проекта и портфелей проектов. Подробнее Рассматривается: Контроль проекта и портфелей проектов с помощью модуля Primavera Web Контроль ключевых вех (реперных точек) проекта Анализ выполнения проектов портфеля по укрупненным показателям в графическом и табличном представлениях Укрупненный анализ ресурсов Целевая аудитория: Руководители подразделений и руководители проектов Сотрудники Офисов управления проектами и Проектных офисов Аналитики Администраторы системы управления проектами
0,5 часа	Тема 2. Организация совместной работы нескольких участников проекта в Oracle Primavera Тренинг посвящен отработке подходов по формированию глобальных структур данных Primavera P6, таких как EPS, WBS, OBS, а также распределению прав доступа пользователей к данным информационной системы. Подробнее Рассматривается: Иерархическое представление проектов компании Подход к формированию содержания проекта Настройка ролевых профилей безопасности к глобальным и проектным данным Распределение ответственности между участниками в рамках проекта Целевая аудитория: Сотрудники Офисов управления проектами и Проектных офисов Руководители проектов Методологи Администраторы системы управления проектами
1 час	Тема 3. Планирование графика проекта методом «набегающей волны» в Oracle Primavera Тренинг посвящен совершенствованию компетенции участников в части укрупненного и детального планирования, а также отработке подходов по планированию проектов методом «набегающей волны» в Oracle Primavera. Подробнее Рассматривается: Подходы к детализации графиков проектов Синхронизация детального и укрупненного графиков проекта Реализация метода «набегающей волны» при планировании графика проекта в Oracle Primavera Целевая аудитория: Руководители проектов Сотрудники Офисов управления проектами и Проектных офисов Планировщики проектов Специалисты по обеспечению МТР Специалисты ПТО Специалисты УКС
0,5 часа	Тема 4. Формирование семантических идентификаторов работ для сквозной кодировки элементов графиков Практический тренинг посвящен автоматизированному созданию семантических индентификаторов работ графиков на основе существующей системы кодировки объектов с использованием встроенного инструмента перенумерации идентификаторов, а также инструмента глобальной замены. Подробнее Рассматривается: Примеры кодировки объектов, элементов WBS и работ графиков Использование инструмента перенумерации идентификаторов работ Использование «служебных» пользовательских полей Использование функционала глобальной замены для выполнения сложных операций Целевая аудитория: Руководители проектов Сотрудники Офисов управления проектами и Проектных офисов Планировщики проектов
1 час	Тема 5. Подготовка отчетности о реализации проектов в различных аналитических разрезах в Oracle Primavera Тренинг посвящен отработке навыков по формированию и предоставлению отчетности о проекте с использованием Oracle Primavera для проведения анализа графика проекта в различных аналитических разрезах. В рамках темы рассматриваются подходы к формированию отчетности с использованием методов группировки и сортировки данных, а также цветовой дифференциации линий диаграммы Ганта. Подробнее Рассматривается: Анализ работ графика проекта с использованием группировки по подрядчикам, видам работ, ресурсам Анализ графика с использованием группировки и выделения цветом линий на диаграмме Ганта по этапам, фазам, видам работ, подрядчикам Формирование отчетности по ресурсам и затратам проекта: Анализ загрузки ресурсов по нескольким проектам Анализ ресурсов проекта с использованием стековой диаграммы Анализ загрузки ресурсов по поздним датам проекта Анализ стоимостной составляющей проекта Целевая аудитория: Руководители подразделений и руководители проектов Сотрудники Офисов управления проектами и Проектных офисов Аналитики Планировщики проекта
0,5 часа	Тема 5. Подготовка отчетности о реализации проектов в различных аналитических разрезах в Oracle Primavera (окончание) Практический тренинг посвящен отработке навыков по формированию сложных отчетов для проведения анализа проекта и портфелей проектов с помощью генератора отчетов в Primavera P6. В рамках темы рассматриваются отчеты для проведения план- фактного анализа, а также анализа с использованием показателей методики освоенного объема. Подробнее Рассматривается: План-фактный анализ Анализ с использованием методики освоенного объема Формирование отчетности по проектам/портфелю с использованием генератора отчетов Целевая аудитория: Руководители подразделений и руководители проектов Сотрудники Офисов управления проектами и Проектных офисов Аналитики Планировщики проекта
0,5 часа	Тема 6. Тонкости планирования и учета физобъемов в графике работ проекта Практический тренинг по планированию и контролю хода выполнения проекта в терминах физических объемов c использованием Oracle Primavera и модуля Физобъем. Подробнее Рассматривается: Планирование физобъемов в графике работ проекта Определение длительности работ на основании объемов работ и производительности Распределение физобъемов по периодам Расчет стоимости работ проекта по физобъемам Сохранение и анализ истории выполнения проекта по физическим объемам Целевая аудитория: Руководители проектов Сотрудники Офисов управления проектами и Проектных офисов Планировщики проектов Специалисты ПТО Специалисты УКС
1 час	Тема 7. Формирование вариантов графика работ проекта «что-если» в Oracle Primavera Тренинг посвящен отработке навыков по оптимизации графика работ проекта в Primavera P6. В рамках темы рассматривается процессы создания проекта «что-если», его оптимизации и обновление исходного графика без потери ранее введенных фактических данных по работам проекта. Подробнее Рассматривается: Формирование вариантов графика проекта «что-если» на стадии реализации с сохранением всех данных графика работ проекта (в том числе и фактических) Разработка вариантов и выполнение корректировок графика работ с целью вернуть проект в директивные рамки Сравнение вариантов «что-если» с исходным графиком работ проекта Обновление исходного графика проекта на основании доработанного варианта графика работ проекта с сохранением всех ранее введенных фактических данных (истории реализации проекта) Целевая аудитория: Руководители проектов Аналитики Планировщики проектов