201220112010200920082007 УчастникамПартнерамДокладчикамРегистрация
   

Курс для планировщиков

Характеристика курса

Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов.

Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов (в зависимости от масштаба проекта), называемых планировщиками.

На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования (формирования укрупненных, детальных и оперативных календарных планов строительства) на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта (инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т.д.), принципы отслеживания, контроля, оперативного управления и диспетчеризации строительного производства, а также составления отчетности о ходе выполнения строительных работ. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.

В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика.

Курс разработан с учетом требований стандартов по управлению проектами PMI (PMBoK 4th ed., Construction Extension to PMBoK), законодательно-нормативной базы РФ в области строительства, а также зарубежного и отечественного опыта и практики планирования инвестиционно-строительных проектов.

В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.

Сертификаты

Зарегистрированная в PMI учебная программа.

По окончании курса слушателям присваивается 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:

Курс предназначен для функциональных менеджеров и специалистов организаций инвестиционно-строительного комплекса, в обязанности которых входит планирование, отслеживание, контроль и оперативное управление строительными проектами.

Курс будет полезен менеджерам и специалистам, как не имеющим значительного опыта планирования строительных работ, так и уже обладающим определенными знаниями и опытом планирования, но столкнувшимися с трудностями при планировании работ, желающими систематизировать свои знания в этой области.

Требования к слушателям

Высшее специальное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Желательно наличие опыта работы в области строительства. Знаний методологии управления проектами не требуется.

Цель курса:

В результате обучения слушатели получают систематизированные знания в области планирования, отслеживания и контроля строительных проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных работ, а также российский и зарубежный опыт планирования строительных проектов. Полученные знания позволят в дальнейшем перейти к практическому использованию современного программного обеспечения управления проектами для планирования и контроля проектов, а также помогут организовать эффективную работу подразделения строительной организации, отвечающего за систему планирования и контроля проектов.

Программа курса:

  1. Основные понятия методологии управления проектами
    - Понятие и определение проекта, классификация проектов
    - Содержание, цели, задачи, жизненный цикл и окружение инвестиционного строительного проекта
    - Понятие и определение управления проектами
    - Системная модель управления проектами
    - Стадии (группы) процессов и области знаний (разделы) управления проектами
    - Стандарты и системы требований по управлению проектами
    - Международные программы сертификации по управлению проектами
  2. Организационные структуры управления строительным проектом
    - Участники или заинтересованные стороны строительного проекта
    - Виды строительных проектов по отношению ответственностей участников
    - EPC- и EPCM-компании
    - Организационные структуры управления проектами в строительстве
    - Системы управления проектами
    - Руководитель и команда строительного проекта
    - Структуры управления проектно-ориентированной организацией
    - Офис управления проектами
  3. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта
    - Основные понятия планирования проектов в строительстве
    - Процессы и уровни планирования строительного проекта
    - Оценка стоимости и бюджет строительного проекта
    - Стратегическое и детальное планирование строительного проекта
    - Планирование строительного проекта по вехам
    - Факторы, влияющие на успех планирования
    - Основные понятия контроля и регулирования
    - Процессы сопровождения, контроля и регулирования проекта
    - Функции планировщика строительного проекта
  4. Методы и модели структуризации строительного проекта
    - Основные понятия теории графов, направленный граф, дерево
    - Модели и методы структуризации проекта
    - Иерархическая структура проектов предприятия EPS
    - Иерархическая структура работ WBS
    - Организационная структура OBS
    - Матрица ответственности
  5. Отечественная практика организации и планирования строительства
    - Нормативно-законодательная и методическая базы планирования работ в строительстве
    - Организационно-технологическая подготовка строительства
    - Проект организации строительства (ПОС)
    - Проект производства работ (ППР)
    - Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов
  6. Сетевое моделирование проекта
    - История появления и развития сетевого планирования проектов
    - Элементы сетевых моделей
    - Виды сетевых моделей и графиков
    - Установка связей и временных ограничений на работы и события
    - Критические работы и резервы времени
    - Расчет временных параметров работ методом критического пути (CPM)
    - Планирование на основе вероятностных сетевых моделей
  7. Управление ресурсами, отслеживание и контроль проекта на сетевой модели
    - Виды ресурсов, классификация ресурсов и затрат проекта
    - Календари проекта
    - Основные понятия и этапы ресурсного планирования
    - Назначения ресурсов на работы
    - Анализ ресурсной реализуемости проекта
    - Ресурсные конфликты и методы их устранения
    - Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом
    - Понятие целевого плана
    - Методы и параметры контроля сроков и трудозатрат работ
    - Контроль стоимости проекта
    - Метод анализа освоенного объема (EVA)
    - Прогнозирование окончательных сроков и стоимости проекта
  8. Планирование строительства на предконтрактной стадии
    - Основы планирования производства работ на объекте строительства
    - Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии
    - Ведомость работ и участков на объекте строительства
    - Предварительный общий календарный план
    - Предварительные планы использования ресурсов
  9. Планирование строительства на стадии разработки проекта
    - Этапы планирования строительства объекта на стадии разработки проекта
    - Календарный план производства строительно-монтажных работ
    - Планы поставок и использования ресурсов
    - Календарные планы производства специальных работ
    - Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования
    - Рекомендации по составлению номенклатуры работ и определению их объемов
    - Рекомендации по разбивке объекта на захватки
    - Определение трудоемкостей отдельных видов работ
    - Рекомендации по назначению состава бригад
    - Рекомендации по назначению числа смен в сутки
    - Определение продолжительностей выполнения комплексов работ на захватках
  10. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное управление и диспетчеризация
    - Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации
    - Планирование работ на стадии строительства
    - Месячное оперативное планирование
    - Недельно-суточное оперативное планирование
    - Диспетчеризация в строительстве
  11. Практические работы
    - Формирование моделей структуризации строительного проекта
    - Оценка стоимости и формирование бюджета строительного проекта
    - Управление сроками и ресурсами на сетевой модели методом CPM. Контроль и прогнозирование параметров проекта на основе метода EVA
    - Расчет состава строительной бригады. Определение продолжительности строительных работ

Записаться на курс

 
 
При поддержке:
  
 
Информационная поддержка:
ICEC Департамент корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при Правительстве РФ РЭУ им Г.В. Плеханова Группа компаний ПМСОФТ Hexagon PPM Schedule Reader Журнал «Проблемы анализа риска» Primavera Reader Журнал "Рынок Электротехники" НИПИ «ПЕГАЗ» Международный промышленный портал Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Отраслевой центр капитального строительства Росатома (ОЦКС) НАИКС ООО "Интерграф ППэндМ" PMBridge СОВНЕТ Журнал "Промышленные регионы России"
 
    Адрес: 119991, Москва, 2-ой Спасоналивковский пер., 6
Тел.: (495) 232-1100  факс: (499) 238-1098
URL: www.pmsoft.pro/conf2013   E-mail: conf2013@pmsoft.ru