201220112010200920082007 УчастникамПартнерамДокладчикамРегистрация
   

Спец. курс PMA01 «Создание Офиса Управления Проектами»

Создание офиса управления проектами

Тренер: Werner Meyer

Продолжительность: 2 дня

PDHs: 14 PDU

Данный курс раскрывает основные принципы успешного создания Офиса Управления Проектами (ОУП).
Офис Управления Проектами является одной из важнейших структур для успешного управления проектами в организации. Большинство организаций уже имеют ОУП в некотором виде для того, чтобы следить за своими портфелями, программами и проектами. Решающее значение для успешной реализации проектов имеет факт выполнения офисом правильных функций и обеспечение им надлежащего уровня поддержки проектов.
Слушатели, прошедшие данный курс, смогут определить тип ОУП, необходимый для конкретной организации, а также смогут разработать план внедрения ОУП.
Содержание данного курса разработано в соответствии со стандартами: «PMI PMBOK® 5th Edition», the «PMI’s Program Management Standard, 3rd edition», и «PMI’s Portfolio Management Standard, 3rd edition».

Программа курса:

День 1

  1. История и роль ОУП
    • Первые офисы управления проектами
    • Роль и функции ОУП
    • Основные определения
  2. Типы ОУП
    • Проектные, программные и портфельные ОУП
    • Поддержка проектов vs управление проектами в ОУП
  3. 8 функций ОУП
    • Управление портфелями
    • Штат проекта
    • Управление проектами/программами
    • Стандарты
    • Обучение
    • Системы
    • Консультирование
    • Поддержка
  4. Определение того, что необходимо Вашей компании
    • Анализ потребностей
    • Учет существующих процессов
    • Оценка зрелости
  5. Роль оценки зрелости
    • Модель зрелости OPM3 and ее место в стандартах PMI по управлению проектами, программами и портфелями

День 2

  1. Процесс создания ОУП
    • Правильное определение производственных процессов
    • Разработка процессов проектов, программ и портфелей, необходимых для организации
  2. Создание организационной структуры ОУП
    • Эффективные организации и успех ОУП
    • Создание организационной структуры на основе функций ОУП
  3. Создание информационной системы ОУП
    • Функции, которые можно выполнять с помощью информационных систем
    • Характеристики программного обеспечения, подходящего Вашей компании
  4. Развитие HR структуры ОУП
    • Роли в ОУП
    • Должностные инструкции
    • Карьерное развитие
  5. Разработка документации ОУП
    • Принципы создания ОУП
    • Дорожная карта развития ОУП
  6. Разработка плана реализации внедрения ОУП
    • Развертывание ОУП
    • Календарь ОУП
    • Оценка производительности ОУП
    • Активизация ОУП
  7. Будущее офисов управления проектами
    • Как развиваются ОУП?
    • Что происходит после ОУП?

Материалы:
Каждый слушатель получит комплект материалов, содержащий презентацию курса, чек-листы и вспомогательную информацию.

 
 
При поддержке:
  
 
Информационная поддержка:
ICEC Департамент корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при Правительстве РФ РЭУ им Г.В. Плеханова Группа компаний ПМСОФТ Hexagon PPM Schedule Reader Журнал «Проблемы анализа риска» Primavera Reader Журнал "Рынок Электротехники" НИПИ «ПЕГАЗ» Международный промышленный портал Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Отраслевой центр капитального строительства Росатома (ОЦКС) НАИКС ООО "Интерграф ППэндМ" PMBridge СОВНЕТ Журнал "Промышленные регионы России"
 
    Адрес: 119991, Москва, 2-ой Спасоналивковский пер., 6
Тел.: (495) 232-1100  факс: (499) 238-1098
URL: www.pmsoft.pro/conf2013   E-mail: conf2013@pmsoft.ru