• Место встречи практиков
    • Уникальные докладчики
    • Профессиональная информация

    346 человек посетили
    конференцию 2015

    дней осталось
    до следующей
    конференции

  • +7 (495) 232 11 00

с 12 февраля по 29 мая 2015 г.

Особенности национального управления проектами

ГЧП. Антикризисное управление. Гибкие технологии. Инжиниринг.

Докладчики

Текин Гуверчин

Текин Гуверчин  
Генеральный директор FND и DATCC

Консультант по управлению проектами, Certified Oracle Primavera Implementation Specialist, Certified TILOS, ASTA Implementation Specialist

Текин Гуверчин – консультант в области управления проектами, за время своего 15-летнего стажа поучаствовавший в консалтинговых проектах для более 80 организаций из различных отраслей, включая государственное управление, нефтегазовую и нефтехимическую отрасль, строительство, инжиниринг, информационные технологии, а также разработку новых продуктов в более чем 8 странах мира. Имеет комплексный опыт в области управления проектами, включая такие сферы как информационные системы управления проектами, управление рисками, управление работами на строительной площадке, управление претензиями. Общая стоимость проектов, в которых г-н Гуверчин принимал участие в качестве консультанта, достигает 80 миллиардов долларов США.

Текин Гуверчин получил образование по специальности гражданское строительство, а также степень MBA по направлению «Управление строительством». Является сертифицированным специалистом по внедрению продуктов Primavera (Certified Oracle Primavera Implementation Specialist), сертифицированным специалистом по внедрению продуктов ASTA и TILOS, успешно прошел курс для тренеров по продуктам Primavera. Г-н Гуверчин является членом Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), членом Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (International Association for the Advancement of Cost Engineering, AACE International), а также Национальной ассоциации по управлению проектами, представляющей IPMA в Польше (Project Management Association Poland). Г-н Гуверчин является основателем и генеральным директором компаний FND и DATCC.


Мария Романова

Мария Романова (к.э.н., доцент, PMP (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2)
Пост-президент Московского отделения PMI, к.э.н., сертифицированный специалист PMP(PMI), CPM (IPMA), PRINCE2(APMg), старший инженер АО «Сбербанк – Технологии»

Президент Московского отделения PMI, Директор проектного офиса ОАО “АКМЭ-инжиниринг”, к.э.н., доцент, PMP (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2.

Руководитель центра экспертизы по управлению проектами «Оргкомитета Сочи 2014», Член редакционного совета и эксперт журналов «Управление проектами» и «GW Forecast».

Более 15 лет руководства и участия в проектах Worldbank, ЦБ РФ, РЖД, Сургутнефтегаз, Транстелеком, Yota, Система ГАЛС, КНААПО, Уфимские моторы, Рамзай, Осталко, Сода, Вагонстроймаш и др. Опыт работы в компаниях Оргкомитет Сочи 2014, IBM, Robertson&Blums, BAAN, IIL, ПАКК, SRC по реорганизации предприятий. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях (производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т.д.).

Джефф Робертс

Джефф Робертс (BSc, CCE, MRICS)
Директор по стратегии в энергетической отрасли Oracle Primavera

Джефф Робертс имеет сертификацию Королевского института сертифицированных оценщиков (Royal Institution of Chartered Surveyors) и более чем 32-летний опыт работы в различных областях управления проектами, контроля затрат, внедрения и интеграции информационных систем. Участвовал в реализации множества проектов для заказчиков и подрядных организаций разнообразной отраслевой принадлежности, включая проектирование, строительство, нефтегазовую отрасль, телекоммуникации, энергетику и коммунальное хозяйство, а также проекты в сфере охраны окружающей среды.

Карьера Джеффа тесно связана с линейкой решений Primavera уже на протяжении тринадцати лет. За это время занимал целый ряд различных должностей, включая должность старшего консультанта, менеджера по работе с клиентами, ведущего консультанта по пресейлу и руководителя по отраслевой стратегии, которую он занимает и в настоящее время. Джефф консультировал ведущие мировые компании по вопросам преобразования и автоматизации бизнес-процессов за счет использования информационных технологий, при этом обеспечивая не только успешное внедрение программного обеспечение, но и соблюдение запланированных сроков и бюджета проектов. Среди профессиональных интересов Джеффа — использование методики освоенного объема как инструмента, позволяющего компаниям реализовывать проекты в рамках ограничений по срокам и стоимости.

До работы в компании Primavera Джефф занимал должность Менеджера по контролю проектов в компаниях Montgomery Watson и Bechtel, обеспечивая поддержку реализации всех программ, связанных с развитием, внедрением и управлением интегрированными системами управления программами.

Александр Цветков

Александр Цветков (АТН РФ, CPM IPMA(B), PMC P2M)
Генеральный директор ГК ПМСОФТ

Генеральный директор ПМСОФТ, д.т.н., действительный член АТН РФ, CPM IPMA, член правления Московского отделения PMI, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации МАРСИ.

Закончил МГУ им. М.В. Ломоносова, физический факультет. Более двадцати лет работает в области управления социально-экономическими системами и, в том числе, управления проектами. Является основателем и бессменным руководителем группы компаний ПМСОФТ. Автор более 60 статей, из них 8 монографий, посвященных методам и средствам управления проектами, механизмам функционирования организационных систем.

Херве Зафир

Херве Зафир (EMEA, JAPAC, LAD, Oracle Primavera GBU)
Старший Директор Департамента International A&C

В глобальном бизнес-подразделении Primavera Херве Зафир занимает должность Старшего директора департамента International Alliances and Channels и отвечает за работу департамента по работе с партнерами в регионах: EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка), JAPAC (Япония и другие страны Азиатско-тихоокеанского региона) и Latin America (Латинская Америка). Херве Зафир - руководитель высшего звена в сфере маркетинга и продаж, обладающий широким спектром достижений в области общего управления и продаж как программного, так и аппаратного обеспечения. Г-н Зафир имеет обширный опыт работы в ряде отраслей: торговля и сбыт, телекоммуникации и безопасность.
Виталий Ермолаев

Виталий Ермолаев  
Технический директор по атомному бизнесу, ENERSENSE INTERNATIONAL OY

Закончил Ленинградский политехнический институт по специальности «Атомные электрические станции и установки», имеет ученую степень кандидата технических наук.

Стажировка в США в компании ABB Combustion Engineering в 1992 году. Участвовал в экспертизах проектов АЭС и в рабочих группах МАГАТЭ, в том числе, в рабочих группах по управлению конфигурацией проектов. Работал в составе Технического комитета Европейских Владельцев АЭС по созданию технико-коммерческих требований эксплуатирующих организаций к новым проектам АЭС (EUR Rev D).

Имеет 40-летний опыт разработки и управления сложными проектами на стадиях обоснования концепций, разработки проектной документации, разработки тендерных предложений и EPC контрактов для экспортных проектов АЭС, защиты проектов в надзорных органах и экспертизах всех уровней, включая международные экспертизы, в ОАО СПбАтомэнергопроект, в филиале «Управления проектами» (Проектный Офис АЭС-2006) ОАО ВНИИАЭС, ЗАО Атомстройэкспорт.

В своих проектных работах создавал проектные стандарты и внедрял системы для разработки и управления проектами АЭС на базе программных продуктов фирм INTERGRAPH, ORACLE, DOORS, PRIMAVERA и т.д., на основе принципов модульного управления проектами, повышения уровня интеграции систем, кодирования проектов и гибкого использования системы управления требованиями для полного жизненного цикла сложных объектов и др. решений, позволяющих гибко адаптировать проекты к условиям заказчиков, без существенного повышения рисков, связанных с изменением цепочек поставщиков и НИОКР.

Автор публикаций и докладов на международных конференциях по Управлению проектами, Системному инжинирингу и Стоимостному инжинирингу 

- тезисы

Яна Крухмалева

Яна Крухмалева  
Главный специалист отдела методологии управления проектами и проектными рисками Департамента по управлению проектами ПАО «Газпром»

Опыт работы в сфере управления проектами более 5 лет. Выступала руководителем в проекте внедрения комплексной информационной системы управления проектами для реализации инжиниринговых и инвестиционных проектов.

Лоран Жакмен

Лоран Жакмен  
Старший директор по продажам в регионе EMEA (EcoSys)

Лоран Жакмен (Laurent Jacquemain) является высококвалифицированным профессионалом по продажам в сфере IT с более чем 25-летним опытом корпоративных продаж, управления процессом продаж и каналами сбыта в масштабах международных компаний, специализирующийся на регионе EMEA, который включает страны Европы, Ближнего Востока и Африки.

За последние 10 лет Лоран сотрудничал с транснациональными корпорациями различного профиля деятельности (нефтегазовая отрасль, добыча и переработка полезных ископаемых, проектирование и строительство, аэрокосмическая и оборонная промышленность, государственное управление), помогая им совершенствовать системы контроля проектов, повышать показатели реализации проектов и эффективность деятельности в целом за счет внедрения передовых специализированных программных решений.

За последние 10 лет г-н Жакмен занимал следующие должности:

  • Старший директор по продажам в регионе EMEA (EcoSys);
  • Старший директор по продажам в регионе EMEA (Oracle PGBU);
  • Директор по продажам в регионе EMEA (Primavera Systems).

- тезисы

Шон Реган

Шон Реган (CCE, CEP, MRICS)
Президент по международным практикам OnTrack Engineering, директор региона №9 AACE International

Г-н Реган более 25-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM).

Начинал карьеру в компании своего отца Рона в строительной компании в Калифорнии. После получения степени бакалавра по направлению «Управление строительством» в университете Long Beach (Калифорния) на протяжении 13 лет работал на компанию Bechtel в США, Саудовской Аравии, Казахстане, Лондоне и Украине, при этом получая степень магистра в университете Central Michigan (Маунт Плезант, штат Мичиган) и степень Ph.D. по дисциплине «Управления строительством» в Университете Колумбуса (Columbus University, штат Огайо). После этого работал в таких компаниях как Nevada Power, KBR-Halliburton, Parsons и Conoco-Phillips. Имеет опыт работы Главного менеджера по проектным услугам (Sr. Project Services Manager) в компании IMTC-MEI, ответственного за Восточную Европу, Ближний Восток, Африку и Азию. В настоящий момент занимает должность бизнес-менеджера в подразделении компании Jacobs Engineering. В зону его ответственности входит планирование, оценка стоимости, отчетность о ходе реализации проектов, а также обучение персонала работе с программным обеспечением Primavera. Имеет базовое знание русского, немецкого, испанского и французского языков. Кроме того, имеет опыт работы с широким спектром программного обеспечения для управления проектами, включая: Timberline, Primavera E/C, Kildrummy Cost Manager, P3, Primavera Cost Manager, SureTrak, Expedition, Mc2 Estimating software, MS Project, Visio, Auto CADD, Trakker, Digger, Monte Carlo и Pertmaster/Risk Analyzer.

Г-н Реган является сертифицированным специалистом Международной Ассоциации стоимостного инжиниринга (Association of advance cost engineering International, AACEI), с 2003 года входит в Образовательный Совет AACEI, а с 2008 года возглавляет Комитет по международному маркетингу. Является автором 7 и редактором еще 10 публикаций в журнале AACEI Cost Engineering Magazine. Был главным редактором Certification Study Guide Decision Risk Management 1st Edition, редактором AACEI Skills and Knowledge 5th edition, а также соавтором AACEI Certification Study Guide 4th Edition; AACEI Earned Value Study Guide 1st Edition, AACEI Skills and Knowledge Program.

Екатерина Пужанова

Екатерина Пужанова  
Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию PM University

Ведущий консультант Департамента Проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ», Вице-президент Московского отделения PMI и Российского отделения ААСЕ, тренер кейсовых курсов по теме управления инвестиционно-строительными проектами, EPC/EPCM, оценки компетенций проектных команд.
Проводила обучение для: Сибур Холдинг, Газпром нефть, АО «НИАЭП» - ЗАО Атомстройэкспорт, Уралхим, Еврохим, ТМК, Росатом, Сбербанк, РусГидро, Лукойл, Норильский Никель, Стройгазмонтаж, Военторг, Technip, Газпром, Атомэнергопроект и др. Консультировала по вопросам внедрения систем управления проектами в компаниях: Стройтрансгаз, РусГидро, ЛЕНГИПРОТРАНС, Гипротрубопровод, Пермнефтегазстрой, Трест-7, Газпром нефть, НИАЭП и др.
Автор более 15 публикаций и докладов на международных конференциях по Управлению проектами.

Джон Дэвид МакТасни

Джон Дэвид МакТасни  
Ведущий эксперт по планированию и разработке графиков для горнодобывающих проектов (ЕвроХим)

Опытный специалист в области управления проектами с двадцатипятилетним опытом работы в области нефтехимии, горнодобывающей промышленности и грузоперевозок. Г-н МакТасни имеет обширный опыт работы в области планирования, разработки графиков, снабжения и реализации проектов капитального ремонта нефтеперерабатывающих и химических производств, а также являлся инициатором использования методов календарно-сетевого планирования для различных видов работ в проектах с помощью программного обеспечения Oracle Primavera (имеет более пяти лет опыта в области разработки графиков строительства для новых и существующих проектов калийных рудников в России и Канаде). Кроме того, за свою профессиональную карьеру г-н МакТакси приобрел опыт по управлению новыми материалами, включая формирование заявок, получение, подтверждение марок сплавов, размещение, перевалку и монтаж, управление жизненным циклом оборудования, включая вывод из эксплуатации, заводскую модернизацию и модернизацию на производственной площадке.

Товб Александр Самуилович

Товб Александр Самуилович  
Вице-президент Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ"

Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ, заместитель председателя правления, вице-президент

Вице-президент International Project Management Association IPMA (Цюрих, Швейцария) 2009-2012.

Член Certification Validation Management Board International Project Management Association IPMA (Цюрих, Швейцария) 2013-2014.

Сертифицированный Управляющий Проектами CSPM IPMA (уровень B01).

Журнал «Управление проектами и программами», Заместитель главного редактора.

Действующий национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации специалистов по управлению проектами 4-L-C

Первый Международный асессор IPMA по профессиональной сертификации консультантов по управлению проектами

Первый Международный асессор IPMA по сертификации компетентности организаций по модели IPMA Delta®

Корреспондент международного информационного портала PMForum и журнала PM World Today по России и странам СНГ.

Доцент кафедры ИБС ИИБС НИТУ МИСиС, старший преподаватель ФИБС МФТИ и ВШБ МГУ
Руководитель проектов, ОАО «Сбербанк РФ» 2010-2012

Николай Гриценко

Николай Гриценко  
Генеральный директор Группы компаний «ИнфоСтрой»

Окончил Тагангрогский радиотехнический институт по специальности «АСУ». Высококвалифицированный специалист по автоматизации инженерно-экономических расчетов в области строительства. В ЛПСМО (строительный трест № 36) руководил отделом автоматизации. С 1990 г. руководит компанией Инфострой. Основной вид деятельности — разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения для решения комплекса задач сметного дела и производственного учета, а также сопутствующих задач обмена и анализа сметных данных.
Дубовицкая Екатерина Алексеевна

Дубовицкая Екатерина Алексеевна  
Руководитель направления «Технико-экономическое моделирование»

Начала работать в нефтегазовой отрасли в 1998 году в Институте геологии нефти и газа СО РАН. В 2001 году стала стипендиатом фонда Э.Маски на обучение в Oklahoma State University, где защитила докторскую диссертацию (PhD). Вернувшись в Россию работала в ведущих российских и международных нефтегазовых компаниях (ОАО "ЛУКОЙЛ", Shell, ВР) - занималась оценкой инвестиционных проектов, созданием экономических моделей, бюджетированием, планированием, финансовой отчетностью. В Ingenix Group Екатерина руководит проектом по разработке программного комплекса Ingenix Cost Manager.

Вячеслав Позняков

Вячеслав Позняков  
Эксперт - Методолог по управлению рисками

Участие/членство в профессиональных организациях: СОВНЕТ (IPMA), Международный асессор IPMA, Консультант Института Всемирного банка, д.т.н. профессор Академии подготовки госслужащих, член РАЕН, член Международной академии экономики и финансов в строительстве, член редколлегий ряда международных журналов.
Практический опыт и квалификация (по тематике управления рисками): 

  • 2010 - по наст.время: ОАО «Уралкалий». Разработка и эксплуатация системы управления рисками проекта слияния двух мировых производителей калия ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит». 
    Эксперт - Методолог по управлению рисками
  • 2010 - 2011: Министерство экономического развития и торговки РФ. Анализ рисков и разработка предложений по совершенствованию управления рисками в подпрограмме "Развитие города Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе», входящей в состав федеральной целевой программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года», и осуществление строительства объектов в целях выполнения отдельных мероприятий Подпрограммы (подготовка к саммиту АТЭС). 
    Эксперт - Методолог
  • 2009 - 2010: ГК Олимпстрой. Разработка системы управления рисками инвестиционных и организационных проектов в Госкорпорации «Олимпстрой». 
    Консультант-методолог по управлению рисками
  • 2009: ОАО «Стройком». Разработка системы управления рисками инвестиционных и организационных проектов компании Стройком. 
    Эксперт-методолог по управлению рисками
2009: ОАО «СИБУР». Разработка системы управления рисками инвестиционных и организационных проектов СИБУР. 
Эксперт – методолог по управлению рисками
Равиль Шамгунов

Равиль Шамгунов  
Доцент кафедры инновационного менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ

Закончил Московский энергетический институт и Финансовую академию при Правительстве РФ, кандидат технических наук, старший научный сотрудник, с 2002 г. преподаватель МВА в Институте делового администрирования и бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ. Преподавал курсы «Разработка конкурентной стратегии» и «Оценка эффективности инвестиционных проектов» для кураторов и инспекторов ЦБ РФ, ведущих российских банков, специалистов Газпрома, Лукойла, ОАО «РЖД» и др. Дважды проводил курс Гарвардской бизнес школы по разработке конкурентной стратегии в полном соответствии с методикой преподавания Гарвардской бизнес школы.

Опыт в области управления проектами – более 30 лет: проекты специального назначения, проекты в коммерческих банках по разработке и внедрению управленческого учета, аналитических систем поддержки управления банком, внедрения системы управления проектов в холдинге, проекты крупных нефтегазовых и рудных месторождений, проект по внедрению системы стратегического управления в банке.

Автор книги Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. «Стратегия и стоимость коммерческого банка» и более 150 статей

Семенова Светлана Геннадьевна

Семенова Светлана Геннадьевна  
Начальник проектного офиса ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»

Образование:
Уральский государственный университет им. А.М. Горького, математико-механический факультет, 1993. 
Сертификация IPMA, уровень D, июнь, 2007. 
Опыт в области управления проектами – 8 лет, разработка методологии управления проектами, нормативно-методической и пользовательской документации, регламентов работы в информационной системе, шаблонов типовых графиков.

Проект внедрения ИСУП на базе программного обеспечения компании Primavera в Дирекции Энергосетьпроект по проектированию объектов генерации, помощник менеджера проекта, методолог. Особенность проекта заключалась в большом объеме работ, включающем унификации существующих на тот момент в Дирекции структур и бизнес-процессов двух объединенных институтов, и большое количество работников, требующих обучения без отрыва от основной проектной деятельности.

Сергей Мишин

Сергей Мишин  
Независимый консультант, автор бестселлеров в области инжиниринга и управления проектами

Окончил Московский Физико-технический институт в 1977 году, аспирантуру АН СССР в 1982 году, кандидат физико-математических наук.

  • С 2011 г. по н/в независимый консультант;
  • 2006 — 2010 гг. Директор департамента капитального строительства ООО «СИБУР», руководитель проекта развития инжиниринга;
  • 2004 — 2006 гг. генеральный директор ООО «АЛНАС Электрон» (100% «дочка» ЮКОС) постановка бизнеса и строительство завода в г.Обнинск Калужской области по выпуску электронных систем управления нефтегазодобычи;
  • 2003 — 2004 гг. генеральный директор ООО «АЛНАС РД» (100% «дочка» ЮКОС) проведение НИОКР по разработке нового оборудования для нефтедобычи;
  • 2002 — 2003 гг. менеджер проекта ООО «ЦИР ЮКОС» (100% «дочка» НК ЮКОС) совместный англо-российский проект создания центра исследований и разработок ЮКОС, планирование, управление строительным проектом;
  • 2000 — 2002 гг. директор ООО «Ладонеж» управление недвижимостью и эксплуатация, контроль строительства;
  • 1990 — 1999 гг. председатель ЖСА «Альфа», коттеджное строительство;
  • 1982 — 1992 гг. научный работник АН СССР.
Федор Крутых

Федор Крутых  
Исполнительный директор Национальной Ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)

В 1979 г. окончил Калининградское ВВМУ, штурман ВМФ. 
В 1997 г. окончил курсы по антикризисному управлению предприятием при федеральном управлении по несостоятельности и банкротству. 
В 1997 г. окончил Самарскую экономическую академию. 
1979 — 1995 гг. — служба на атомных подводных лодках ВМФ, капитан 1 ранга запаса. 
1995 — 1997 гг. — специалист проектного финансирования ОАО АБ «Инкомбанк» г. Самара. 
1997 — 2002 гг. — заместитель Генерального директора ЗАО «Росскат» г. Самара. 
2002 — 2004 гг. — исполнительный директор ЗАО «Цветметобработка»" г. Самара. 
2004 — 2006 гг. — заместитель Генерального директора по финансам и экономике ЗАО «Кузбасстранс» г. Кемерово. 
С апреля 2006 по октябрь 2006 гг. Заместитель управляющего директора ОАО «Кузбассразрезуголь» г. Кемерово. 
С ноября 2006 г. — заместитель Генерального директора ОАО «Группа Е4» — руководитель Центра Управления Проектами. 
С января 2008 г. и.о. первого заместителя генерального директора ОАО «Группа Е4». 
Имеет государственные награды.
Андрей Каменский

Андрей Каменский  
Независимый эксперт-методолог в области управления проектами

Более 20 лет занимается реализацией проектов в различных предметных областях: ИТ — проекты, проекты разработки и внедрения новых услуг, бизнес — инжиниринга и организационного развития, строительства и девелопмента. Работал как в консалтинговых и внедренченских компаниях, так и в компаниях реального сектора на позициях менеджера проектов, по развитию бизнеса, руководителя как консалтинговых подразделений, так и проектных структур. На протяжении 7 лет занимался постановкой и развитием проектного управления в телекоммуникационных компаниях («Центральный телеграф», Межрегиональный ТранзитТелеком) в качестве менеджера проекта, директора по Программам, начальника отдела проектного управления . С 2010 года являлся Руководителем проектного офиса дирекции бизнес-инжиниринга ОАО «Глобалстрой Инжиниринг», с 2013 года - методологом Проектного офиса компании - девелопера Urban Group. Занимается развитием методологии управления инвестиционно-девелоперскими и строительными проектами, специализируется на проектировании организационных структур, технологиях планирования и анализа хода проектов, корпоративных процедурах. Является постоянным докладчиком отраслевых конференций в области управления проектами. Сертифицированный управляющий проектами (CSPM IPMA).

Арам Шахзадеян

Арам Шахзадеян  
Старший консультант Oracle Primavera

Образование:
Закончил Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, кафедра «Открытые информационные системы», кандидат экономических наук, 2006.
Также прошел обучения в Accenture Project Management School по специализации Program and Project Management и Project Estimations, Лондон, Великобритания, февраль – июль 2012.

Опыт работы:
Старший консультант по продуктам Oracle Primavera, 2013 – н.в.
Ведущий консультант практики «Системная интеграция», Телекоммуникации, Медиа и Технологии компании Accenture, 2010 – 2013.
Ведущий специалист и начальник отдела гарантирования доходов в компаниях ОАО "ВымпелКом", ОАО "Мобильные ТелеСистемы", 2007 – 2010.

Владимир Малахов

Владимир Малахов  
член Президиума Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС). Генеральный директор консалтинговой компании ООО "СТГМ"

Квалификация:
Кандидат экономических наук
Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга" по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), Д.212.198.01, Москва, 2005 г

Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA)
Программа DВА - Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2012 год

Специализация:
Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов,
Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе,
Промышленный девелопмент и инвестиционно-строительный инжиниринг.

Опыт работы:
15 лет в строительстве, в том числе:

  • Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
  • Исполнительный и генеральный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
  • Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
  • Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»
  • Директор по развитию НОУ «Московская Высшая Школа Инжиниринга»

Проекты (выборочно):

  • ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой.
  • ООО «Стройтрансгаз-М»: Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск,
  • Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область,
  • Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и др.
  • ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джугба-Лазаревское-Сочи
Токаренко Роман Анатольевич

Токаренко Роман Анатольевич  
Директор по ИТ в ОАО Трест Гидромонтаж (Москва)

12 лет работы в IT-проектах. За это время Роман сумел накопить знания и опыт в сфере систем автоматизированного проектирования и 3D-моделирования. Занимался разработкой ИТ стратегии в части программного обеспечения и управлением процессом развития информационных систем (ИС) и бизнес-приложений в компании; на текущий момент руководит ИТ блоком компании и отвечает за эксплуатацию и развитие ИТ инфраструктуры, внедрение и развитие информационных систем в ОАО Трест Гидромонтаж.

Даминов Артур Флюрович

Даминов Артур Флюрович  
Начальник отдела календарно-сетевого планирования и управления рисками Управления планирования и учета капитальный вложений

  • В 2004 г получил диплом инженера-строителя в Петербургском Государственном Университете Путей Сообщений
  • В 2012 году получил квалификацию МВА в Московском Государственном Строительном Университете (МИСИ)
  • 2012 год – наст. вр. – ОАО «Ямал СПГ». Контроль проекта. Календарно-сетевое планирования и управление рисками, внедрение КИСУП
  • 2008 год – 2012 год – ОАО «Сибур Холдинг». Контроль капитальных вложений Холдинга, внедрение ИСУП, контроль реализации проекта РусВинил (строительство производства ПВХ в Нижегородской области)
  • 2004 год – 2008 год – «Газпром нефть», «Славнефть». Организация строительства объектов добычи нефти в ЯНАО и ХМАО
Ирина Етерская

Ирина Етерская  
Директор департамента проектного контроля, Руководитель направления Планирование и бюджетный контроль, Блок Капитальные вложения и инвестиционные проекты ООО «СИБУР»

Обязанности:

  • Формирование и внедрение корпоративных систем календарно-сетевого планирования и прогноза бюджета проекта по завершении в рамках системы контроля капитальных вложений Компании;
  • Формирование и поддержание пула квалифицированных специалистов в блоках планирования и контроля в проектных командах; организация, координация и управление эффективностью их работы;
  • Обеспечение единой методологии и стандартов в части календарно-сетевого планирования, оценки и контроля бюджетов проектов, ценообразования и сметного нормирования в Компании;
  • Определение для проектных команд/ подрядных организаций требований к разработке и актуализации графиков реализации проектов, формированию и предоставлению отчетности;
  • Анализ хода реализации проектов и подготовка отчетности в части выполнения бюджета проекта, сроков, выполнения работ, освоения, планов мобилизации и т.д.;
  • Экспертиза календарно-сетевых графиков и бюджетов проектов и подготовка профильных заключений по проектам для инвестиционного комитета;
  • Проведение аудитов текущего состояния календарно-сетевых графиков и бюджетов проектов;
  • Обеспечение поддержки единой системы ценообразования в Компании;

Достижения:

  • Сформирована функциональная вертикаль управления в части project control (календарно-сетевое планирование, формирование и контроль бюджетов проектов, ценообразование и сметное нормирование, подготовка отчетности);
  • Определены и регламентированы требования к разработке календарно-сетевых графиков проектов (в т.ч. с учетом формирования ПКВ на базе КСГ), формированию отчетности о ходе реализации проекта.
  • Определены и регламентированы требования к формированию бюджета проектов (в т.ч. с учетом формирования ПКВ на базе КСГ), формированию прогноза бюджета проекта по завершении
  • Ведется работа по формированию баз данных объектов аналогов по реализованным проектам Компании
  • 10.2005 – 12.2010 ОАО «ГМК «Норильский никель»
    Должность: Начальник Отдела аналитики и сводного планирования проектов, Управление планирования и аналитики проектов, Департамент управления стратегическими проектами
  • 07.2002 – 10.2005 ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой»
    Должность: Главный специалист отдела автоматизации управления проектами
Роман Дорошенко

Роман Дорошенко  
Ведущий специалист отдела автоматизации производственной деятельности Департамент информационных технологий ОАО «АК «Транснефть»

Профессиональный опыт: Магистр бизнес-информатики НИУ-ВШЭ, специализация "Управление жизненным циклом информационных систем". Более 5 лет в ИТ-отрасли на различных позициях, как со стороны Заказчика, так и Исполнителя. С 2014 года руководит проектами ИТ в компаниях трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов системы Транснефть.

Сергей Волков

Сергей Волков  
Управляющий партнер Smart Innovative Building Solutions, Директор НП «Интеллектуальное строительство»

Максим Мишарин

Максим Мишарин  
Заместитель начальника департамента развития газового бизнеса/начальник управления реализации проектов Департамента по газу и энергетики ОАО «Газпром нефть»

Шевченко Мария Тимофеевна

Шевченко Мария Тимофеевна  
Заместитель начальника Управления инвестиционного анализа и контроля ОАО «ГК ПИК»

Образование: высшее: МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Опыт работы в области управления проектами:
2006 – 2008 год - менеджер – метод0лог ООО «РУС-Инжиниринг».
Основные обязанности: Внедрение методологии управления проектами на предприятиях РУСАЛ, организация и проведение обучения и инспекционных проверок в проектах компании (проекты строительства и модернизации заводов: БоАЗ, АГК, БрАЗ, Alscon и др.), формирование требований к ИСУП, участие в разработке.
2008 – настоящее время – Заместитель начальника Управления инвестиционного анализа и контроля.
Основные обязанности: разработка методологии проектного управления, разработка требований и внедрение ИСУП, участие в разработке методологии управленческого учета, автоматизация бизнес-процессов, связанных с проектной деятельностью, внедрение системы бизнес-анализа.

Семено Виктор Валерьевич

Семено Виктор Валерьевич  
Начальник Департамента Капитальных Вложений Дирекции нефтепереработки ОАО «Газпром нефть»

В должности начальника Департамента капитальных вложений занимается стратегическим планированием и управлением при реализации сложнейших проектов реконструкции и строительства, реализуемых Компанией на своих нефтеперерабатывающих заводах.

Имеет более чем 15-ти летний опыт реализации строительных проектов в нефтегазовой отрасли. В качестве руководителя участвовал в реализации проектов по строительству объектов нефтегазовой промышленности в Сирии, ОАЭ, Судане. Руководил проектом строительства береговой части газопровода Nord Stream в России.

Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, имеет степень Executive MBA.

Сергей Киселев

Сергей Киселев  
Начальник отдела планирования Управления перспективного планирования ООО «Газпром нефть шельф»

Руководитель проектов внедрения комплексных систем управления проектами и управления рисками в нефтегазовой и металлургической областях. Разрабатывал и поддерживал систему управления рисками обустройства Штокмановского месторождения. В настоящий момент организует процесс комплексного планирования обустройства Приразломного нефтяного месторождения, включающее достройку первой нефтяной платформы на Арктическом месторождении; строительство эксплуатационных скважин; отгрузку нефти на танкеры; строительство объектов береговой инфраструктуры.

Яценко Владимир Владимирович

Яценко Владимир Владимирович  
Главный инженер проектов ОАО «Гипровостокнефть»

Опыт работы с российскими, международными и иностранными заказчиками: Роснефть и ее дочерние общества, Зарубежнефть и ее дочерние общества, Сахалинские нефтегазовые технологии, Fluor Daniel.

Участие в проектах со сложной структурой управления: проектирование объектов Сахалин-1 для Роснефть и ExxonMobil (совместно с Flour Daniel, Сахалинские нефтегазовые технологии, СахалинНИПИморнефть, группа компаний «Промышленная безопасность», Международный противопожарный центр).

Участие в проектах, реализуемых за границей (обустройство месторождения Бока де Харуко в республике Куба обустройство месторождения Хунин-6 в республике Венесуэла).

Кандидат технических наук.

- тезисы

Горшков Андрей Александрович

Горшков Андрей Александрович (Заместитель начальника управления методологии проектов)

Занимался вопросами внедрения системы управления рисками, вопросами анализа и развития проектов в рамках программы реинжиниринга бизнес-процессов и системы внутреннего контроля, вопросами организационного развития и оптимизации деятельности крупной машиностроительной компании.
Внедрял систему управления проектами сооружения сложных инженерных объектов объединенной компании АО «НИАЭП» – ЗАО «АСЭ». Автор ряда публикаций и докладов на конференциях по Управлению проектами.

- тезисы

Александр Бугаев

Александр Бугаев  
Руководитель офиса управления проектами ООО «КомСтрин»

PMP, PME, кандидат технических наук, член PMI, участник Российского (РОМГГиФ) и международного (ISSMGE) обществ по геотехнике.

Более 15 лет опыта работы в строительстве, управления инвестиционно-строительными проектами в области жилой и коммерческой недвижимости.

Практический разносторонний опыт внедрения систем управления проектами, успешной локализации стандартных методик управления с учетом специфики проектов строительной отрасли.

Имеет более 10 опубликованных статей по вопросам геотехники, железобетонных конструкций, методологии управления проектами.

- тезисы

Андрей Иванов

Андрей Иванов  
Директор по контролю стандартов управления проектами ОАО «Стройтрансгаз»

Андрей Иванов родился в 1976 году. В 1999 окончил Национальный Исследовательский Ядерный Университет «МИФИ» (бывший Московский Инженерно-Физический Институт).

Диплом инженера-математика (с отличием), кафедра системного анализа. в 2005 и 2009 окончил Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации по специальностям "Финансовый менеджмент" и "Оценка стоимости бизнеса и антикризисное управление" соответственно. CFA Level II candidate. Трудовой стаж – более 10 лет.

Профессиональную деятельность начал в ведущих банках и строительных компаниях.

С 2005 по 2009 работал в ЗАО "ПМ Эксперт" директором департамента развития проектных технологий. Занимался разработкой методологий (оценки стоимости бизнеса, управления проектами, организационного проектирования, инвестиционного моделирования, оптимизации бизнес-процессов), проведением тренингов.

С 2009 по 2012 работал в ООО "Стройгазмонтаж" директором департамента организационного развития и технологий управления. В числе задач: разработка и внедрение корпоративных стандартов (управление проектами наземного и водного капитального строительства магистральных газопроводов (МГ), капитального строительства наземных сооружений (компрессорных станций — КС), газификации регионов, капитального ремонта МГ и КС, внедрение ресурсного метода планирования себестоимости, разработка стандарта присоединения (поглощения) Группой компаний новых активов.

С 2012 года работал в ОАО "Сбербанк РФ" начальником отдела развития проектной деятельности в департаменте стратегии и развития. Сформирован и сбалансирован общебанковский портфель проектов.

С 2013 года работает в ОАО "Стройтрансгаз". Отвечает за построение и работу систем управления проектами и рисками в Группе компаний.

Илья Сандлер

Илья Сандлер  
Начальник Департамента методологии и контроля крупных проектов ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ»

Функциональный лидер по направлению Управление проектами и проектные сервисы ОАО «Газпром нефть». Участвовал в реализации крупных международных проектов развития нефтегазовых месторождений и объектов нефтеперерабатывающей, нефтехимической промышленности на территории России, Сербии, Боснии и Герцеговины, Венгрии, Румынии, Анголы, Ирака, Венесуэлы.
Разработчик системы управления крупными проектами добычи нефти и газа ОАО «Газпром нефть». Проводит практические семинары по направлению «Управление проектами в нефтегазовой отрасли» для студентов Санкт-Петербургского Горного Университета. Автор многочисленных публикаций и докладов на международных конференциях по Управлению проектами.

Балтабаев Дамир Маратович

Балтабаев Дамир Маратович  
Начальник управления по крупным проектам программы комплексной модернизации ОАО «РусГидро»

Опыт работы в сфере управления проектами более 6 лет.

Отвечает за разработку и внедрение методологии управления проектами технического перевооружения и реконструкции, сопровождение крупных проектов, обучение участников проектной деятельности, автоматизацию процессов управления проектами.

Практика в наиболее значимых проектах: восстановительный ремонт Саяно-Шушенской ГЭС имени П.С. Непорожнего, проекты комплексной реконструкции на ГЭС Волжско-Камского каскада, реорганизация ремонтных предприятий группы РусГидро.

Вячеслав Аленьков

Вячеслав Аленьков  
Директор по системной инженерии АО «АСЭ-НИАЭП»

Заместитель директора московского филиала объединенной компании Атомстройэкспорт-НИАЭП, главный архитектор единого информационного пространства.

Отвечает за развитие технологий управления жизненным циклом сложных инженерных объектов, 3D/Multi-D проектирования, методологию проектного управления и системной инженерии.

Имеет большой опыт работы в инжиниринговых компаниях, как на инженерных позициях, так и на позициях, связанных с управлением проектами.

По образованию инженер-строитель, имеет степень MBA по стратегическому менеджменту.

Президент российского отделения ассоциации системных инженеров (2012)

Организатор

Партнеры

Информационная поддержка