Tел. +7(495) 232-11-00 | Факс. +7 (499) 238-10-98

Дни Управления Проектами

 

Дни Управления Проектами на Урале
23, 24 ноября 2010. Екатеринбург, Бизнес-Центр «ФОРТ»

В последние годы все больше компаний различных отраслей строят свою деятельность по проектному принципу. Уровень бизнеса таких компаний требует создания организационной, технологической и информационной основы, с помощью которой они могли бы с максимальной эффективностью решать свои оперативные и стратегические задачи, минимизируя потери и сохраняя контроль над деятельностью предприятия в целом.

Каждая организация, реализующая проекты, ИМЕЕТ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Она может быть недостаточно эффективна, не регламентирована или не автоматизирована, но раз проекты реализуются, то руководители вынуждены давать задания, контролировать их исполнение, так или иначе, обеспечивая достижение результатов.

Наличие ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, включающей и методологические, и организационные, и информационные и многие другие аспекты, обеспечивает достижение запланированных результатов в рамках установленных ограничений.

В рамках Дня управления проектами будут рассмотрены вопросы, волнующие сегодня компании, заинтересованные в необходимости совершенствования существующей системы управления проектами:

  1. Профессиональная система управления проектами: блажь или инструмент выживания в условиях кризиса
    • СУП (Система управления проектами), ИСУП (Информационная система управления проектами)
    • Методология и регламенты: формальность или необходимость
    • Организационные изменения: может ли СУП работать в функциональной организации
    • Требования к отчетности — стимул к внедрению ИСУП
  2. Архитектура и функциональные возможности ИСУП
    • Требования к ИСУП
    • Место ИСУП в ИТ-стратегии компании: PLM, ERP, ИСУП — кто главный?
    • Модульный принцип построения ИСУП: планирование и контроль графиков работ, управление портфелями проектов, сопровождение договорной деятельности, управление рисками, логистическая поддержка, проектное бюджетирование и др.
  3. Как «карточный домик» ВНЕДРЕНИЯ СУП превратить в «железобетонную конструкцию» её ПРИМЕНЕНИЯ
    • Подходы к внедрению СУП и ИСУП: зачем нужны консультанты?
    • Полномасштабное или пошаговое внедрение модулей ИСУП?
    • Выбор пилотного проекта — залог успеха будущего внедрения
    • Результаты внедрения ИСУП и культура управления проектами
    • Типовые решения для управления проектами — «шпаргалка» для команды внедрения

23 ноября. Бесплатное конференционное мероприятие.

В программе:

  • «Инвестиционные проекты Большого Урала: тренды посткризисного времени».
    Результаты аналитических исследований/осень 2010 г. ООО «Аналитический центр «Эксперт-регион», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал».
    Толмачев Д.Е., генеральный директор журнала «Эксперт-Урал» и Аналитического Центра «Эксперт-Урал», уровень «Д» IPMA/СОВНЕТ.
  • «Организация управления инвестиционно-строительным проектом и выбор контрактной модели», «Методология и регламенты Управления проектами: формальность или необходимость».
    Полнарева Л.А., эксперт по контрактам «Фидик», Генеральный директор филиала британской консультационной компании «European Construction Ventures Ltd.» (ECV Ltd.), предоставляющей консультационные услуги и обучение в области строительства и инвестиций в России и странах СНГ.
  • «Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей».
    Вачегин А.М., Начальник управления администрирования проектов Департамента развития мощностей ЗАО «КЭС».
  • «Технологии антикризисного управления при реализации сложных строительных проектов».
    Найдич Ю.Г., Генеральный директор ООО «ЭСК «Энергомост», антикризисный управляющий, уровень «В» IPMA/СОВНЕТ.
  • «Управление проектными рисками — как добиться целей проекта».
    Гордиенко А., ведущий консультант офиса управления проектами ГК «ПМСОФТ», методолог по управлению проектами и управлению рисками в проектах, руководитель успешно реализованных проектов в строительстве, энергетике и нефтегазовой отрасли.
  • «Достижение бизнес-целей компании за счет автоматизации управления проектами».
    Семенова С.Г., главный специалист по управлению проектами департамента информационных технологий ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», уровень «Д» IPMA/СОВНЕТ.
  • «Формирование эффективной команды в условиях кризиса проекта «Строительство газотурбинной электростанции собственных нужд на Ванкорском нефтегазовом месторождении».
    Пантюхин А.А., заместитель генерального директора ООО «ЭСК «Энергомост», уровень «В» IPMA/СОВНЕТ.
  • «Примавера по-русски». Профессиональная система управления проектами — архитектура и функциональные возможности.
    Балакший Е. , ведущий консультант ГК «ПМСОФТ». Руководитель проектов разработки и внедрения информационных систем управления проектами и портфелями. Разработчик деловых игр по управлению проектами и рисками в проекте.
  • «2011 год — перспективы и планы, продукты Oracle Primavera и услуги по внедрению систем ГК ПМСОФТ».
    Грибко В. , руководитель Департамента проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ». Методолог по внедрению комплексных систем управления проектами и систем управления портфелями проектов, построению интеграционных решений.
  • «Проектный портал — 7 факторов, определяющих успех проектной деятельности компании».
    Грибко В. , руководитель Департамента проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ».

24 ноября

  • Открытое заседание Екатеринбургского филиала Московского отделения Института управления проектами (ЕФ МО PMI). Доклады:
    • «Новый подход к созданию бизнес-модели проектной деятельности предприятия» Шаклеин С.С., директор по стратегическому развитию ООО «Институт систем качества».
    • «Асимметрия управления проектом. Как пойти одной дорогой с Заказчиком в трудном проекте?» Пикулев Е.И., PMP, руководитель ЕФ МО PMI.

За каждый День УП (длительностью 1 день) вам будет начислено 6 единиц PDU.

Целевая аудитория: Руководство компаний и холдинговых структур; руководители функциональных подразделений; руководители инвестиционных департаментов; представители Офисов управления проектами и методологических центров; менеджеры проектов, директора по ИТ, HR-менеджеры, руководители центров повышения квалификации и корпоративных центров обучения.

Докладчики:

  • Полнарева Лариса Анатольевна — Генеральный директор, ведущий консультант St. Petersburg Construction Partnership (StPCP).
    Руководит компанией «St. Petersburg Construction Partnership» с ноября 1994 года по настоящее время. Специалист в области управление бизнесом и управления проектами. Занимается также преподаванием и консультированием.
    Выступит с докладами на тему

  • Семенова Светлана — главный специалист по управлению проектами департамента информационных технологий ОАО Инженерного центра энергетики Урала.
    Выступит с докладами на тему:

  • Вачегин Андрей Михайлович — Начальник управления администрирования проектов Департамента Развития мощностей, ЗАО «КЭС».
    Выступит с докладами на тему:

  • Грибко Владимир Владимирович — Руководитель Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
    Методолог по внедрению комплексных систем управления проектами и систем управления портфелями проектов, построению интеграционных решений. Руководитель успешно реализованных проектов в строительстве, энергетике и нефтегазовой отрасли. Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами.
    Выступит с докладами на тему:

  • Балакший Елена Владимировна — Ведущий консультант по системам управления проектами ПМСОФТ.
    Руководитель проектов разработки и внедрения информационных систем управления проектами и портфелем проектов в строительстве, энергетике, металлургии и нефтегазовой отрасли. Разработчик деловых игр по управлению проектами и рисками в проекте.
    Выступит с докладами на тему:

Раздел не найден.