Tел. +7(495) 232-11-00 | Факс. +7 (499) 238-10-98

Дни Управления Проектами

 

Знания и навыки стоимостного инжиниринга

I. Введение
Что такое стоимостной инжиниринг?

II.  EVM  - Навыки и знания

  1. Что такое освоенный объем?
  2. Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
  3. История метода
  4. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
  5. 5 областей применения освоенного объема
    1. Организация
      • Планирование проекта
      • Структура декомпозиции работ (WBS)
      • Справочник WBS
      • Организационная структура
      • Матрица распределения ответственности
      • 12 причин провала программ
      • Роль EVM в управлении проектами
      • Структура декомпозиции работ
      • Организационная структура декомпозиции
      • Иерархическое отображение команды проекта
      • Матрица распределения ответственности
    2. Планирование, графики, бюджет
      • Формирование первичного плана и замысла
      • Управленческий резерв и нераспределенный бюджет
      • Интегрированный целевой план
      • Связь плана, графика и бюджета
      • График
      • Разработка целевого графика
      • Интеграция затрат и графика
      • План, график и бюджет: Базисный бюджет
      • Критический путь
      • Контрольные счета
      • Менеджеры контрольных счетов
      • Документы по авторизации работ
      • Управленческий резерв
      • Нераспределенный бюджет
      • Резервы
      • Целевой план реализации проекта
    3. Вопросы бухучета
      • Определение системы
      • Прямые затраты
      • Контрольные счета
      • Косвенные затраты
      • Единицы, эквивалентная стоимость и затраты на партию
      • Материалы и оборудование
      • Целевые параметры оценки исполнения
      • Общепризнанные принципы бухгалтерского учета
      • Соглашение о следовании стандартам учета затрат
      • Структура счетов затрат
      • Зависимость от WBS
      • Интеграция данных о бюджете, графике и фактических затратах
      • Контракты
      • Накладные расходы проекта
      • Накладные расходы на поддержку головного офиса
      • Общие и административные расходы
      • Прибыли или штрафы
      • Целевой план реализации проекта
    4. Анализ и управление
      • PV (BCWS), EV (BCWP), AC (ACWP)
      • BAC, EAC
      • Отклонения по стоимости и срокам
      • Отчетность
      • Отклонения от графика
      • Отклонение по стоимости
      • Пять основных вопросов оценки исполнения
      • График исполнения
      • Анализ отклонений освоенного объема
      • Как измерить прогресс?
      • Бюджет по завершении (BAC)
      • Управление рисками
      • Внутренние и внешние риски
      • Типы рисков / Резервы
      • Риски, связанные с затратами и графиком
      • Источники риска
      • Технические и программные риски
      • Резервы
    5. Пересмотр процессов и управление данными
      • Процесс управления изменениями
      • Основные этапы контроля изменений
      • Документирование
      • Формальный процесс утверждения, который:
      • Документирование (продолжение)
      • Учет внезапных изменений
      • Управление ретроспективными изменениями
      • Сохранение архива утвержденных, отклоненных и рассматриваемых предложений об изменении целевых показателей
      • Системный подход к фиксации потенциальных изменений замысла, расписания и затрат, а также к реагированию на них
      • Управление рисками /прогнозирование
      • Процесс изменения целевых показателей
    6. Системы управления освоенным объемом
    7. Выводы

    III. Контроль над проектами

    1. Введение
    2. Целевые показатели для контроля проекта
      • Показатели для контроля затрат
      • Закон Парето – правило 80/20
      • Бюджет
      • Показатели для контроля графика
      • Структура разбиения работ (WBS)
      • Уровень детализации
      • Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды )
    3. Отслеживание стоимости и выполнения графика
      • CPI – Индекс освоения затрат
      • SPI – Индекс выполнения графика
      • Методы отслеживания затрат и выполнения графика
      • Выполнение работ
      • Смонтированные объемы
      • Результаты проекта
      • Метод приведенных единиц для отчетности о выполнении
      • Пример с монтажом конструкций
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Метод критического пути – выполнение графика
      • Дерево анализа – выполнение графика
      • Линейный график - выполнение графика
      • Граф продвижения - выполнение графика
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
      • Отклонения графика и затрат
      • Сравнение запланированных и выполненных работ
      • Линейный график
    4. Тенденции и прогнозы
      • Анализ тенденций
      • Профиль производительности
      • Кривые объемов
      • Прогнозирование общих затрат
      • Анализ тенденций
    5. Выводы

    IV. Планирование проекта

    1. Введение
    2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
      • Рекомендации AACE 14R-90
        • Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
        • Назначение
    3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
    4. Создание графика проекта – обзор основ
      • Определение замысла работ
      • Уровень детализации
      • Определение продолжительности работ
      • Определение последовательности работ
      • Отображение последовательности работ
      • Дополнительные зависимости
      • Метод критического пути
    5. Практика по созданию графика
    6. Выводы

    V. Управление изменениями

    1. Введение в управление изменениями
      • Ресурсы для управления изменениями
      • Основные цели
      • Что такое управление изменениями?
      • Виды управления изменениями
      • Зачем управлять изменениями?
      • Входные и выходные данные и процессы
      • Ключевые элементы управления изменениями
      • Требования организации
      • Определение изменений
      • Понимание всей полноты последствий с точки зрения затрат и сроков
      • Определение полной «цены» изменений (не только выраженной в деньгах)
      • Планирование и разработка графиков с учетом изменений и их последствий
      • Определение и применение стратегий смягчения последствий
      • Контроль изменений
      • Своевременные коммуникации в требуемом объеме
      • Примеры изменений
    2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
      • Контроль содержания и управление изменениями
      • Входные данные
      • Результаты
      • Процессы
      • Возможности влияния на проект
      • Готова ли организация?
      • Поощрение выгодных изменений
      • Противодействие невыгодным изменениям
      • Образование
      • Коммуникации
      • Документирование
      • Определение тенденций
      • Классификация изменений
      • Анализ основных причин
      • Утверждение
      • Документирование
      • Отслеживание
      • Обмен извлеченными уроками
      • Готовность к улучшениям
      • Почему управление изменениями обязательно?
      • Расползание проекта
    3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
      • Приемы управления содержанием
      • Обзор системы
      • Постоянное улучшение
      • Изменение и приказ об изменении
      • Потенциальные затраты и их последствия
      • Потенциальные задержки и их последствия
      • Оценки
      • Базовые документы
      • Смещение
      • Отклонение
      • Тенденции
      • Корректирующие действия
      • Схема процесса управления изменениями активов
      • Схема процесса управления изменениями
    4. Инструментарий и технологии
      • Журналы, БД, отчеты и графики
      • Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
      • Состояние изменений
      • Обоснование изменений
      • EPC подрядчиков проектов
      • PCN: уведомление о потенциальных изменениях
      • Контрольные листы рисков для управления изменениями
      • Изменения графика
      • Форма управления изменениями (БД)
      • Примеры ПО для управления изменениями
      • Приемы измерения последствий изменений
      • Упражнение 5: Поздние непрерывные изменения
      • Стили управления изменениями
    5. Выводы

Предварительная регистрация на курс

Раздел не найден.