29 октября

ГК ПМСОФТ совместно с ООО «Инфострой» и Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) приглашает принять участие в стратегической сессии для руководства, проводимой в рамках Дней УП- 2015

Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика.
Стратегия – Риски – Контракты.
Инвестиции - Проекты – Активы.

В сегодняшних условиях инвестиционные проекты крупных компаний России реализуются в условиях высокой неопределенности, большой волатильности на валютных рынках, нестабильности мировых цен на нефть. В подобных условиях для того, чтобы выжить, сохранить необходимый уровень рентабельности и выполнить запланированные инвестиционные проекты, компании вынуждены максимально оперативно реагировать на любые изменения, включая конъюнктуру рынка, принимать быстрые и взвешенные управленческие решения.

Если раньше многие инвестиционные проекты в нефтегазовом секторе и ТЭК были эффективными даже при недостаточно качественном управлении и реализации пессимистичных сценариев по срокам и объемам капитальных вложений, то на сегодня ситуация кардинальным образом изменилась. Изменение внешних условий, в свою очередь, вынуждает компании меняться в сторону совершенствования методов оценки и механизмов управления инвестиционными проектами и переходить от «поверхностного» управления затратами и лимитного бюджетирования по проектам к комплексному и глубокому управлению инвестициями, ставя во главу угла совокупную стоимость владения и управления стратегическими активами на всех стадиях их жизненного цикла.

В рамках семинара будут рассмотрены методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла:

  • Первоначальное планирование проектов с использованием базы укрупненных расценок, вероятностное моделирование и разработка сценариев реализации проектов.
  • Анализ основных управляемых параметров проекта с позиции финансовой модели.
  • Финансовое моделирование по проекту с учетом результатов расчета CAPEX, OPEX, календарно-сетевого графика, производственных параметров объекта и с учетом рисков и неопределенностей по составляющим финансовой модели.
  • Целеполагание по проекту с учетом финансового моделирования. Утверждение “коридоров” ключевых показателей по проекту: Сроки-Стоимость-Качество. Привязка “коридоров” показателей к системе мотивации проектной команды.
  • Управление стоимостью проекта в процессе реализации. Методики и инструменты переоценки, контроля и прогнозирования бюджета проекта, связи бюджета и физического прогресса по проекту.
  • Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта. Комплексное управление изменениями.

Программа семинара построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления стоимостью, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии.

В завершении деловой программы состоится круглый стол на тему "Применение методики освоенного объема для контроля капитальных вложений".


Дата проведения сессии: 29 октября 2015г.
Время: 15:00-18:00


Регистрация закрыта: мероприятие переведено в корпоративный формат

Целевая аудитория: руководство компаний, директора по инвестициям и развитию бизнеса, руководители Офисов управления проектами и Проектными офисами, директора по капитальному строительству; ключевые участники инвестиционных проектов.