Генеральный директор ПМСОФТ о конференции

ДАЕШЬ СТАБИЛЬНОСТЬ! Этот лозунг, ставший девизом нашей конференции, как нельзя лучше отражает потребность российской экономики в стабильности и развитии. Ключевые вопросы будущего России сегодня звучат так: во что следует вкладывать инвестиции, как привлечь капитал в реальный сектор экономики и как обеспечить его целевое использование? Ответы на них всегда беспокоили и беспокоят бизнесменов и государственных деятелей, и не только в условиях разразившегося финансового кризиса. Компания ПМСОФТ и глобальное бизнес подразделение PRIMAVERA компании ORACLE своей деятельностью по внедрению современных методов и средств управления проектами помогают ответить на эти вопросы, становясь в некоторой степени гарантами успеха инвестиций и внося свой посильный вклад в стабилизацию и развитие российской экономики.

Реалии XXI века таковы, что главным реформатором в России, странах СНГ и Балтии является Государство. Именно от него во многом зависит уровень зрелости создаваемых сегодня систем управления предприятиями и эффективность реализуемых ими инвестиционных проектов и программ. Поэтому закономерен неподдельный интерес ведущих представителей государства и бизнеса к таким классическим инструментам управления проектам, как: календарно-сетевые графики и целевое использование ресурсов; анализ и отбор портфелей проектов; управление проектными рисками и разработка способов их преодоления или компенсации; управление стоимостью проектов в сочетании с современными механизмами ценообразования; использование EPC/EPCM подрядов как вариант реализации контрактов «под ключ»; мониторинг проектов на основе методики освоенного объема, а не только на основе план-фактного анализа и т.д.

Все чаще при принятии решений и обсуждении статуса Федеральных целевых программ и приоритетных национальных проектов, не говоря уже о международных проектах, как обязательное требование принимается условие проектного финансирования. Это означает, что оплате подлежат достигнутые и измеримые результаты, при условии целевого использования финансовых ресурсов. В управлении проектами это подход реализован в рамках Методики освоенного объема. Применение этого и других инструментов управления проектами позволяет «лечить» многие болезни развивающейся экономики, в условиях которой мы сейчас живем, предоставляя следующие неоспоримые преимущества:

• Использование комплексных календарно-сетевых графиков для координации, мониторинга и синхронизации действий участников инвестпрограмм: инвесторов, заказчиков, подрядчиков;
• Гибкость и интеграционные возможности портфельного управления проектами в холдингах и консорциумах, реализующих масштабные проекты с высоким уровнем рисков и в условиях рыночной нестабильности;
• Обеспечение управляемости на всех стадиях жизненного цикла проектов и программ: от организации проектирования и размещения заказов на поставку, до сдачи объектов в эксплуатацию;
• Информационная поддержка полного цикла EPC/EPCM подряда с учетом уникальности финансовой модели управления конкретным портфелем проектов;
• Широкие возможности комплексного анализа рисков, их имитационного моделирования и разработки планов мероприятий по их преодолению;
• Мониторинг и обеспечение прозрачности финансовых потоков и целевого использования денег;
• Защита прав инвесторов и рациональное распределение рисков между участниками инвестпрограмм за счет эффективного использования системы управления проектами и программами;
• Приоритезация заданий функциональных подразделений, подрядчиков и других участников проектов, обеспечивающая вскрытие и преодоление бюрократических барьеров, не говоря уже о подавлении коррупции за счет последовательного применения проектного подхода.

О том, как реализовать указанные преимущества и пойдет речь на Конференции. Программа Конференции составлена с учетом пожеланий наших партнеров и заказчиков, а также многолетнего опыта компании ПМСОФТ по применению современной методологии управления проектами в корпоративных системах управления. Программа включает:

• Управление инвестиционными программами;
• ЕРС/ЕРСМ — комплексный подход к реализации крупных инвестпроектов;
• Комплексные решения для управления проектно-ориентированными организациями;
• Интеграционные решения, 6D-моделирование;
• Управление проектами с точки зрения генподрядчика, подрядчика, заказчика и инвестора;
• Взаимодействие в международных командах при реализации проектов в России и СНГ;
• Практический опыт реализации проектов в ведущих отраслях экономики: строительстве, энергетике, машиностроении и ВПК, в нефтегазовой отрасли — от проектирования до строительства.