27 мая. Деловая игра «Большая стройка 2»
Прекрасная возможность отработать принципы взаимодействия в рамках команды проекта при достижении единой цели.
Что такое деловая игра и для чего она нужна?
Подготовка квалифицированных специалистов по управлению проектами, как правило, проходит поэтапно: школы и ВУЗы дают общие знания, работа с опытными наставниками на предприятии формирует умения. Но для того, чтобы стать профессионалом в управлении проектами, нужны еще и навыки, такие как принятие решений, определение ключевых параметров проектов, коммуникации и другие, для приобретения и отработки которых порой требуется пройти не один проект, совершить массу ошибок и потратить много времени на их осознание и устранение.
Деловая игра — это возможность смоделировать и тем самым ускорить процесс отработки навыков по управлению проектами. Деловая игра основана на уникальной методике изучения возможностей индивидуальной и групповой работы в информационной системе управления проектами (ИСУП) на примере реальных проектов, разработанной специалистами ГК «ПМСОФТ».
Новая Деловая игра «Большая стройка 2» моделирует ситуацию многопроектного управления при реализации комплексного строительного проекта на всех стадиях его жизненного цикла, что позволяет участникам игры всего за несколько часов приобрести практический опыт управления проектами с помощью реальной ИСУП, в том числе совершить типичные ошибки и увидеть их последствия в игре, как в жизни!
Как построена игра?
«Большая стройка» — это командная игра. Каждая команда образует Проектный офис. Сценарий игры предполагает, что все команды работают на ОБЩИЙ результат, и от каждой из них зависит успешность реализации единой инвестиционной программы.
Какие навыки Вы получаете в процессе игры?
В процессе игры команды получают навыки принятия решений по основным областям знаний проектного управления, таким как:
- Управление сроками — планирование и выполнение проектов к директивной дате сдачи объекта;
- Управление стоимостью — распределение бюджета программы между проектами; контроль получения доходов от реализации программы;
- Управления ресурсами при многопроектном управлении — планирование ресурсов, выравнивание, оптимизация распределения ресурсов между проектами;
- Управление рисками — оценка неопределенности и ее снижение, оценка влияния рисков на проект, разработка и выполнение плана реагирования на риски;
- Управление изменениями — анализ прогнозного состояния проектов, оперативное реагирование и корректировка планов их выполнения;
- Управление коммуникациями — решение проблем проектов совместно с другими командами, расстановка приоритетов: что важнее — реализация Ваших замыслов или достижение общей цели.