Докладчики

	Ричард Фарис Oracle Senior Vice President. Г-н Фарис является старшим вице-президентом Oracle Primavera. Данное подразделение было сформировано в ноябре 2008 года после приобретения корпорацией Oracle компании Primavera Systems и фокусируется на решениях по управлению портфелями проектов для проектно-ориентированных отраслей. Как один из основателей и старший вице-президент компании Primavera г-н Фарис возглавляет направление разработки продуктов Primavera уже более 25 лет. Благодаря его техническому видению продукта, Primavera успешно идет в ногу с инновационными разработками в области программно-технического обеспечения, выпустив более 60 релизов для 12 отдельных продуктов для управления проектами. До основания компании Primavera г-н Фарис более 13 лет работал в сфере транспортной индустрии и разработки систем транспортного моделирования, занимаясь планированием, проектированием и управлением проектами капитального строительства. Г-н Фарис являлся вице-президентом инженерно-консалтинговой фирмы Day and Zimmermann (Филадельфия), а так же работал в качестве менеджера проекта в компании Booz Allen & Hamiltonи в интересах Администрации г. Филадельфия. Г-н Фарис — дипломированный инженер и активный член нескольких профессиональных сообществ, включая Project Management University (PMI), the American Association of Cost Engineering (AACE), and the American Society of Civil Engineering (ASCE). Кроме того, г-н Фарис является директором-основателем колледжа календарно-сетевого планирования PMI (PMI College of Scheduling). Г-н Фарис получил степени бакалавра и магистра по гражданскому строительству в университете Villanova.

	Др. Шон Т. Реган CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors). Г-н Реган более 25-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM). Начинал карьеру в компании своего отца Рона в строительной компании в Калифорнии. После получения степени бакалавра по направлению «Управление строительством» в университете Long Beach (Калифорния) на протяжении 13 лет работал на компанию Bechtel в США, Саудовской Аравии, Казахстане, Лондоне и Украине, при этом получая степень магистра в университете Central Michigan (Маунт Плезант, штат Мичиган) и степень Ph.D. по дисциплине «Управления строительством» в Университете Колумбуса (Columbus University, штат Огайо). После этого работал в таких компаниях как Nevada Power, KBR-Halliburton, Parsons и Conoco-Phillips. Имеет опыт работы Главного менеджера по проектным услугам (Sr. Project Services Manager) в компании IMTC-MEI, ответственного за Восточную Европу, Ближний Восток, Африку и Азию. В настоящий момент занимает должность Технического руководителя в подразделении компании Kvaerner в Хьюстоне. В зону его ответственности входит планирование, оценка стоимости, отчетность о ходе реализации проектов, а также обучение персонала работе с программным обеспечением Primavera. Имеет базовое знание русского, немецкого, испанского и французского языков. Кроме того, имеет опыт работы с широким спектром программного обеспечения для управления проектами, включая: Timberline, Primavera E/C, Kildrummy Cost Manager, P3, Primavera Cost Manager, SureTrak, Expedition, Mc2 Estimating software, MS Project, Visio, Auto CADD, Trakker, Digger, Monte Carlo и Pertmaster/Risk Analyzer. Г-н Реган является сертифицированным специалистом Международной Ассоциации стоимостного инжиниринга (Association of advance cost engineering International, AACEI), с 2003 года входит в Образовательный Совет AACEI, а с 2008 года возглавляет Комитет по международному маркетингу. Является автором 7 и редактором еще 10 публикаций в журнале AACEI Cost Engineering Magazine. Был главным редактором Certification Study Guide Decision Risk Management 1st Edition, редактором AACEI Skills and Knowledge 5th edition, а также соавтором AACEI Certification Study Guide 4th Edition; AACEI Earned Value Study Guide 1st Edition, AACEI Skills and Knowledge Program.

	Бассам Самман PMP, PSP, EVP. Господин Самман, ведущий консультант-методолог по управлению проектами с 28-летним стажем работы в области обеспечения и контроля проектов общей стоимостью более 5 000 миллионов долларов США, включая инженерно-строительные проекты, проекты изготовления нефтегазовых/энергетических установок, строительства/реконструкции нефтеперерабатывающих заводов; телекоммуникационные проекты и проекты в области информационных технологий. Бассам Самман является ведущим экспертом-методологом в области проектного инжиниринга и стратегического проектного менеджмента; консультантом по развитию/повышению компетенций в области проектного управления, управления рисками (планирование непредвиденных затрат, анализ рекламаций), стоимостного инжиниринга, развития бизнеса в целом. За последние 27 лет он выступил на более чем 350 мероприятиях на Ближнем Востоке. Является автором 60 статей по проектному менеджменту, которые были освещены в международных и региональных печатных изданиях. Бассам Самман — сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP PMI) , сертифицированный специалист в области планирования (PSP), профессионал по методике освоенного объема (EVP) Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE). Он является одним из основателей Отделения PMI в регионе Персидского Залива и членом Совета директоров данного отделения на протяжении последних 6 лет.

	Джефф Робертс Oracle Principal Sales Consultant BSc, CCE (Certified Cost Engineer), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors) Джефф Робертс имеет сертификацию Королевского института Royal Institution of Chartered Surveyors (крупнейшей международной организации профессионалов в области недвижимости, землепользования и строительства) и более чем 32-летний опыт работы в различных областях управления проектами, контроля затрат, внедрения и интеграции информационных систем. Участвовал в реализации множества проектов для конечных заказчиков и подрядных организаций разнообразной отраслевой принадлежности, включая проектирование, строительство, нефтегазовую отрасль, телекоммуникации, энергетику и коммунальное хозяйство, а также проекты в сфере охраны окружающей среды. Джефф работает в компании Oracle Primavera уже на протяжении двенадцати лет. За это время занимал целый ряд различных должностей, включая должность старшего консультанта, менеджера по работе с клиентами, ведущего консультанта по пресейлу и руководителя по отраслевой стратегии, которую он занимает и в настоящее время. Джефф консультировал ведущие мировые компании по вопросам преобразования и автоматизации бизнес-процессов за счет использования информационных технологий, при этом обеспечивая не только успешное внедрение программного обеспечение, но и соблюдение запланированных сроков и бюджета проектов. Среди профессиональных интересов Джеффа — использование методики освоенного объема как инструмента, позволяющего компаниям реализовывать проекты в рамках заданных ограничений по срокам и стоимости. До работы в компании Primavera Джефф занимал должность Менеджера по контролю проектов в компаниях Montgomery Watson и Bechtel, обеспечивая поддержку реализации всех программ, связанных с развитием, внедрением и управлением Интегрированными системами управления программами.

	Хироши Танака Ph.D. Президент Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), преподаватель стратегии, управления проектами и программами в бизнес-школе SKEMA (Франция). Международный член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, основатель и национальный президент Японского форума по управлению проектами (JPMF) — японской профессиональной ассоциации в области УП (аналог СОВНЕТ). Имеет 38-летний опыт работы в сфере глобального инжиниринга и строительства. До 2002 г. входил в состав совета директоров компании JGC и был генеральным директором ее подразделения, ответственного за разработку и управление проектами. В 2002 г. отошел от основной деятельности компании и вступил в должность президента JPMF. Является одним из лидеров мирового сообщества управления проектами. Основатель альянса JVQT, объединяющего национальные ассоциации по управлению проектами четырех стран с растущими интересами в области УП — Японии, России, Китая и Индии. Был награжден пятью профессиональными наградами, включая полученную в 1998 г. награду PMI "За выдающийся вклад в управление проектами" (PMI Distinguished Contribution Award).

	Текин Гуверчин Консультант по управлению проектами, Certified Oracle Primavera Implementation Specialist, Certified TILOS, ASTA Implementation Specialist, Генеральный директор FND и DATCC. Текин Гуверчин – консультант в области управления проектами, за время своего 15-летнего стажа поучаствовавший в консалтинговых проектах для более 80 организаций из различных отраслей, включая государственное управление, нефтегазовую и нефтехимическую отрасль, строительство, инжиниринг, информационные технологии, а также разработку новых продуктов в более чем 8 странах мира. Имеет комплексный опыт в области управления проектами, включая такие сферы как информационные системы управления проектами, управление рисками, управление работами на строительной площадке, управление претензиями. Общая стоимость проектов, в которых г-н Гуверчин принимал участие в качестве консультанта, достигает 80 миллиардов долларов США. Текин Гуверчин получил образование по специальности гражданское строительства, а также степень MBA по направлению «Управление строительством». Является сертифицированным специалистом по внедрению продуктов Primavera (Certified Oracle Primavera Implementation Specialist), сертифицированным специалистом по внедрению продуктов ASTA и TILOS, успешно прошел курс для тренеров по продуктам Primavera. Г-н Гуверчин является членом Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), членом Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (International Association for the Advancement of Cost Engineering, AACE International), а также Национальной ассоциации по управлению проектами, представляющей IPMA в Польше (Project Management Association Poland). Г-н Гуверчин является основателем и генеральным директором компаний FND и DATCC.

	Опекунов Виктор Семенович Президент СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ». Советник генерального директора госкорпорации «Росатом». Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ). Вице-президент Национального объединения проектировщиков (НОП).

	Аленьков Вячеслав Владимирович Директор департамента системной инженерии и развития единого информационного пространства ОАО «Атомстройэкспорт». Директор департамента системной инженерии и развития единого информационного пространства ЗАО «Атомстройэкспорт». Образование: МИКХиС (ПГС), МИРБИС MBA (Стратегический менеджмент). Имеет опыт успешных построений систем управления проектами в строительстве.

	Андреева Елена Викторовна Заместитель генерального директора, ЗАО НПВО «НГС-оргпроектэкономика». Опыт в области управления проектами — 11 лет. Реализация следующих проектов: Разработка проектов организации строительства по рабочей документации (ПОС в составе РД) объекта «Нефтепроводная система КТК. Корректировка», руководство разработкой графиков строительства. Независимая оценка стоимости Проекта расширения трубопровода КТК, руководитель проекта. Разработка проектов организации строительства линейной части трубопроводной системы ВСТО-2, расширение ВСТО, ВСТО руководство разработкой графиков строительства.

	Баулин Владимир Сергеевич Заместитель директора по планированию ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», Московский филиал. Опыт в области управления проектами — 6 лет. Реализованные проекты: ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», Проект «Строительство блока 3.1 Нижневартовской ГРЭС номинальной мощностью 400МВт». Заместитель директора Московского филиала по планированию. (2011 — 2013гг) ОАО «СибурТюменьГаз», ЗАО «СИБУР-Холдинг», Проект «Строительство нового продуктопровода Южно-Балыкская ГНС — Тобольск-Нефтехим». Менеджер по планированию. (2010 — 2011гг) ОАО «Группа Е4», Проект «Расширение Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ-410МВт», EPC-контракт, «под ключ», Заказчик: ОАО «ЛУКОЙЛ». Руководитель группы координации и планирования. (2008 — 2010гг) ОАО «Группа Е4», Проект «Строительство двух энергоблоков ПГУ-400МВт каждый на Ставропольской ГРЭС», EPC-контракт, «под ключ», Заказчик: ОАО «ОГК-2». Ведущий специалист по планированию и мониторингу хода реализации проекта. (2008 — 2009 гг)

	Бачурина Светлана Самуиловна Советник Руководителя Департамента градостроительной политики г. Москвы, ученый секретарь Экспертного градостроительного совета Государственной думы РФ, профессор РЭУ им. Г.В. Плеханова, доктор экономических наук. В 1976 г. окончила Московский институт электронного машиностроения с присвоением квалификации инженер-математик. С 1987 г. кандидат технических наук. С 2005 г. доктор экономических наук. «Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве»,(монография). Совершенствование информационно-аналитического обеспечения реализации инвестиционно-строительных проектов (учебно-практическое пособие). Управление системой комплексных инженерных изысканий в городе Москве (учебно-практическое пособие). В РЭУ им. Г.В.Плеханова работает с 2003 года, в должности профессора. Педагогический стаж 8 лет. Имеет более 40 публикаций, общим объемом 65 п. л., в т. ч. за последние 5 лет 3 публикации, объемом 16,9 п. л. Под её руководством защищены 2 кандидатские диссертации. В настоящее время осуществляет руководство 5 аспирантами. Преподавательская деятельность: Читает лекции и проводит семинарские занятия по курсу «Современные методы управления развитием города», руководит дипломными проектами, аспирантами и соискателями.

	Бухаров Николай Георгиевич Директор, Капитальные вложения, Блока «Капитальные вложения и инвестиционные проекты», ООО «СИБУР». Г-н Бухаров более 15 лет работает в области планирования и управления проектными рисками, формировании бюджета и капитального строительства. В настоящий момент занимает должность Директора, Капитальные вложения ООО «СИБУР» (крупнейшая российская нефтехимическая Компания). В зону его ответственности входит обеспечение «централизованных сервисов» для проектных офисов (календарно-сетевое планирование, бюджетирование, подбор и развитие проектного персонала); осуществление функционального управления линейными подразделениями капитального строительства; ведение аналитики и консолидированной отчетности Компании в области капитальных вложений. До Компании СИБУР г-н Бухаров работал в как международных инжиниринговых так в нефтегазовых компаниях. Участвовал в реализации множества проектов в строительной, нефтегазовой, нефтехимической и горно-геологической отраслях. Имеет награды в области планирования, контроля и управления проектами.

	Бушуев Сергей Дмитриевич Основатель и президент Украинской ассоциации управления проектами — украинского отделения международной ассоциации управления проектами. Профессор Бушуев Сергей Дмитриевич — заслуженный деятель науки и техники Украины, Лауреат государственной премии Украины в области науки и техники, главный советник Министра финансов Украины, д.т.н., профессор, заведующий кафедрой управления проектами Киевского национального университета строительства и архитектуры, основатель и президент Украинской ассоциации управления проектами — украинского отделения международной ассоциации управления проектами. Деятельность профессора Бушуева С.Д. связана со следующими организациями: Международная ассоциация управления проектами (IPMA) — Член совета директоров, член сертификационного отделения, руководитель сертификационной валидационной панели, первый асессор в 7 странах мира, международный валидатор сертификационных программ 5 стран. Профессор Сиднейского технологического университета, Австралия. Профессор Лильского и Парижского (Франция) университета менеджмента. Мировой банк — Директор программ и проектов, консультант и член миссий. Глобальный форум проектных менеджеров — член наблюдательного совета.

	Верещагин Виктор Русское общество управления рисками (РусРиск). Виктор Верещагин является руководителем Клуба директоров РСПП, президентом и председателем правления Русского общества управления рисками (РусРиск), членом Совета директоров Международной федерации ассоциаций риск менеджмента (IFRIMA), членом Европейской общественной комиссии по присуждению международных премий «Европейский стандарт» и «Социальное партнерство», членом Экспертного совета Премии «Золотая Саламандра». В течение 10 лет был ответственным секретарем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия», 6 лет — членом жюри Международного конкурса «Предприниматель года». Более 15 лет работал заместителем директора НБФ «Экспертный институт» и советником РСПП. Виктор Верещагин также являлся организатором более 70 международных конференций, семинаров, инвестиционных форумов в России и за рубежом (США, Китай, ФРГ, Италия, Израиль, Австрия и др.), был обладателем гранта Фонда Сороса, проходил научную стажировку в Институте российских исследований им. Дж. Кеннана (США), в Центре МОТ (Турин, Италия). Много лет занимается вопросами взаимоотношений бизнеса и власти, становления и поддержки предпринимательства в России.

	Гриценко Николай Леонидович Генеральный директор Группы компаний «ИнфоСтрой». Окончил Тагангрогский радиотехнический институт по специальности «АСУ». Высококвалифицированный специалист по автоматизации инженерно-экономических расчетов в области строительства. В ЛПСМО (строительный трест № 36) руководил отделом автоматизации. С 1990 г. руководит компанией Инфострой. Основной вид деятельности — разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения для решения комплекса задач сметного дела и производственного учета, а также сопутствующих задач обмена и анализа сметных данных.

	Дергунова Оксана Андреевна Заместитель руководителя Департамента сопровождения, поддержки и развития информационных систем ОАО «Системы и Проекты». ОБРАЗОВАНИЕ Высшее; диплом инженера по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления», Московский государственный строительный университет, 2008 год. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ с октября 2010 г по апрель 2012 г – Начальник отдела внедрения сопровождения и развития информационных систем ОАО «Системы и Проекты» с апреля по октябрь 2010 г – Заместитель начальника отдела производственных систем строительного комплекса ОАО «Системы и Проекты» с февраля по апрель 2010 г – Главный специалист III категории отдела производственных систем строительного комплекса ОАО «Системы и Проекты» с октября 2008 г по февраль 2010 г – Ведущий специалист III категории отдела производственных систем строительного комплекса ОАО «Системы и Проекты» с июля по октябрь 2008 г – Специалист II категории отдела интегрированных информационных систем ОАО «Системы и Проекты»

	Ерохин Вячеслав Иванович заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ. Окончил Московский государственный индустриальный университет (МГИУ), факультет «Экономика и менеджмент» по специальности «Менеджер». В 2007–2009 г. – ведущий эксперт Центра ситуационного анализа при Председателе Счетной Палаты Российской Федерации. С 2009 г. по настоящее время – заместитель руководителя Аналитического центра. Сфера профессиональных интересов: стратегическое управление организациями, стратегическое планирование ИКТ, программно-целевые методы управления, управление портфелем проектов, применение информационно-аналитических инструментов в государственном управлении, использование ситуационных центров для решения задач стратегического управления, внедрение корпоративных практик стратегического управления в государственный сектор.

	Етерская Ирина Николаевна Руководитель направления Планирование капитального строительства, Блока «Капитальные вложения и инвестиционные проекты», ООО «СИБУР». Certified Project Management Associate (CPMA, по стандартам IPMA). Г-жа Етерская более 12-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции и опыт работы в различных областях управления проектами, опыт внедрения и интеграции информационных систем. В настоящий момент занимает должность Руководителя направления «Планирование капитального строительства» в компании СИБУР (крупнейшая российская нефтехимическая Компания). В зону ее ответственности входит выстраивание и внедрение в рамках Компании системы планирования и контроля, формирования отчетности о ходе реализации проектов, базирующейся на календарно-сетевом планировании. Отвечает за вопросы формирования единой корпоративной методологии и методическое сопровождение разработки и контроля исполнения календарных графиков проектов, корректность применяемых технологий планирования и анализа хода проектов. Осуществляет организацию и участие в разработке календарных графиков ключевых проектов Компании. До Компании СИБУР г-жа Етерская работала как в консалтинговых компаниях, так и в компаниях реального сектора, в т.ч. на схожих позициях. Участвовала в реализации множества проектов для конечных заказчиков и подрядных организаций разнообразной отраслевой принадлежности, включая строительство, нефтегазохимическую, металлургическую отрасли и энергетику.

	Забродин Алексей Юрьевич К.э.н., вице-президент ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг». Вице-президент — Начальник Главного управления по информационным технологиям, бизнес-инжинирингу, управлению проектами ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг», кандидат экономических наук (защитил диссертацию по теме «Эффективность стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов»). Имеет несколько печатных работ (в том числе 2 монографии, 2 учебника). Окончил курсы менеджмента Учебного Центра «Линк» Открытого Университета Великобритании, прошел стажировку на кафедре «Менеджмента в международном ТЭК» Государственного Университета Управления, окончил высшие курсы иностранных языков при ГКЭС СССР, окончил аспирантуру при ВНИИСТ. Проводит тренинги на курсах повышения квалификации и читает лекции в ВУЗах по управлению проектами.

	Ильчишина Татьяна Евгеньевна Руководитель группы управления проектами ОАО «Гипровостокнефть». Опыт в области управления проектами — 8 лет. Участвовала в проектах: «Обустройство Южно Шапкинского месторождения» инженер по планированию и контролю проекта. «Обустройство месторождения Южное-Хыльчую» инженер по планированию и контролю проекта. «Обустройство Верхне-Чонского месторождения» инженер по планированию и контролю проекта. Опыт работы в международных проектах: «Каспийский трубопроводный консорциум. Проект расширения» инженер по планированию и контролю проекта. «Обустройство Харьягинского месторождения фаза II» специалист по контролю проекта.

	Каменский Андрей Сергеевич Начальник проектного офиса ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг». Более 20 лет занимается реализацией проектов в различных предметных областях: ИТ — проекты, проекты разработки и внедрения новых услуг, бизнес — инжиниринга и организационного развития. Работал как в консалтинговых и внедренченских компаниях, так и в компаниях реального сектора на позициях менеджера проектов, по развитию бизнеса, руководителя как консалтинговых подразделений, так и проектных структур. На протяжении 7 лет занимался постановкой и развитием проектного управления в телекоммуникационных компаниях. В 2004 — 2006 гг. — ведущий менеджер информационных проектов, компания «Центральный телеграф». Проекты: ERP, бюджетирование, биллинг свой и проект Amdocs Связьинвеста, услуга QWERTY, система управления проектами. С 2006 г. по 2009 г. — начальник отдела проектного управления ОАО «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ), руководитель Программы OSS/BSS, член управляющих комитетов проектов по новым услугам и ИТ. С 2010 года является Руководителем проектного офиса ГУИТ ОАО «Глобалстрой Инжиниринг». Занимается развитием методологии управления строительными проектами, специализируется на проектировании организационных структур, технологиях планирования и анализа хода проектов, корпоративных процедурах. Выступил с докладом «Инжиниринговый подход к построению модели проекта» на конференции «Управление проектами 2010». Является постоянным докладчиком ряда отраслевых конференций в области управления проектами. Сертифицированный управляющий проектами (Certified Senior Project Manager, СОВНЕТ / IPMA № В0049).

	Каюк Павел IPMA (B). Коммерческий директор / Руководитель портфеля проектов / бизнес-тренер ПМСОФТ–Украина. Киевский национальный торгово-экономический университет, 1999. Киевский Национальный Университет Строительства и Архитектуры, 2006 - кандидат технических наук, доцент. Стаж в ИТ-индустрии — 9 лет.

	Киселев Владимир Сергеевич Директор по развитию группы компаний «ФНК». Имеет богатый опыт управления проектами в области информационных технологий, построении и автоматизации бизнес-процессов. В настоящее время Киселев В.С. является директором по развитию компании «ФНК», занимающейся управлением проектами в области инжиниринга и поставок технологического оборудования для предприятий атомной и традиционной энергетики, химической и нефтегазовой промышленности. Отвечает за вопросы формирования организационной структуры и создания общего информационного пространства компании. Под его управлением находятся проекты реорганизации информационной инфраструктуры, внедрения систем управления предприятием и проектами. До 2011 года являлся директором по информационным технологиям ОАО «Уралмашзавод», где под его руководством была полностью организована и внедрена комплексная система управления предприятием, включающая все этапы, начиная с конструкторско-технологической подготовки и управления производством и заканчивая формированием сводной аналитической отчетности для высшего руководства.

	Киселев Сергей Геннадьевич Главный специалист, Управление по рискам, развитию и планированию Штокман Девелопмент АГ.

	Кокушкин Владимир Анатольевич К.т.н., Эксперт РА РАН.

	Коряк Андрей Главный менеджер (инвестиционные проекты капитального строительства) ОАО «ГМК «Норильский никель» . ОАО «ГМК «Норильский никель», главный менеджер (инвестиционные проекты капитального строительства) 04.06.07 – настоящее время по проектной деятельности - организация, сопровождение и контроль процесса календарно-сетевого планирования/актуализации проектов, подготовка отчетности о ходе выполнения; - координация и контроль работы проектных команд и служб заказчика при реализации проектов, выбор внешних ЕРСМ-команд и ЕРС-подрядчиков для реализации проектов; - разработка/экспертиза бизнес-планов и планов управления проектов. по инвестиционной деятельности - разработка/экспертиза и согласование краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов реализации проектов, контроль исполнения; - экспертиза ТЭО проектов. ЗАО «НПО ТМ», ведущий конструктор проекта (проекты ЭД4М, ЭД9Э, ЭД12Д и другие) 11.08.03 – 01.06.07 - определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных рисков; - комплексное перспективное планирование работ по проекту с учетом складывающейся обстановки на рассматриваемый момент времени; - контроль выполняемых работ, затрат средств и ресурсов, а также других показателей проекта; - регулирование хода проекта путем его перепланирования с учетом выполненных работ и ситуации в проекте. ЗАО «НПО Прогресстех», инженер (проекты Boeing 737, 7Е7) 09.12.02 – 08.08.03 - выбор проектных параметров изделий, оптимизация конструкторских решений; - конструирование узлов и агрегатов, разработка матмоделей и их расчет. ГКНПЦ им. М.В.Хруничева, КБ «Салют», инженер-конструктор I категории (проекты Iridium, Grace, Most&Mimosa и другие) 18.10.98 – 06.12.02 - разработка сквозных графиков работ; - разработка эскизных и технических проектов; - разработка ТТ, ТЗ на проектирование для соисполнителей; - контроль и авторское сопровождение выпуска КД и ЭД; - проведение испытаний, контроль и сопровождение работ на космодроме.

	Кочкарина Мария Александровна PMP, Начальник отдела институционального и стратегического развития ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Более восьми лет работы в области стратегического и корпоративного управления, управления проектами, внутреннего контроля в крупных международных консалтинговых и финансовых компаниях. Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP PMI). Участник ряда проектов Московского отделения PMI, в том числе перевода стандарта PMI «Управление портфелями. 2ая редакция» на русский язык. Соавтор монографии «Стратегическое управление в зарубежных финансовых институтах развития», М.: Издательство «Консалтбанкир», 2012.

	Крутых Федор Николаевич Советник Генерального директора ОАО «Атомэнергопроект». В 1979 г. окончил Калининградское ВВМУ, штурман ВМФ. В 1997 г. окончил курсы по антикризисному управлению предприятием при федеральном управлении по несостоятельности и банкротству. В 1997 г. окончил Самарскую экономическую академию. 1979 — 1995 гг. — служба на атомных подводных лодках ВМФ, капитан 1 ранга запаса. 1995 — 1997 гг. — специалист проектного финансирования ОАО АБ «Инкомбанк» г. Самара. 1997 — 2002 гг. — заместитель Генерального директора ЗАО «Росскат» г. Самара. 2002 — 2004 гг. — исполнительный директор ЗАО «Цветметобработка»" г. Самара. 2004 — 2006 гг. — заместитель Генерального директора по финансам и экономике ЗАО «Кузбасстранс» г. Кемерово. С апреля 2006 по октябрь 2006 гг. Заместитель управляющего директора ОАО «Кузбассразрезуголь» г. Кемерово. С ноября 2006 г. — заместитель Генерального директора ОАО «Группа Е4» — руководитель Центра Управления Проектами. С января 2008 г. и.о. первого заместителя генерального директора ОАО «Группа Е4». Имеет государственные награды.

	Майзлер Илья Геннадьевич Заместитель Генерального директора ГК «Волгатрансстрой» по стратегии и организационному развитию. Руководитель проекта по внедрению Информационой системы управления строительными проектами ГК Волгатрансстрой. Опыт в области управления проектами – 15 лет: Проекты в области организационного развития. Опыт 15 лет, в том числе в качестве руководителя проектов. Основная специализация: развитие организационной структуры и оптимизация бизнес – процессов, совершенствование систем мотивации и оплаты труда. Проекты области дополнительного профессионального образования и бизнес -образования. Опыт организации проектов – 12 лет. Функции — разработка, вывод на рынок и реализация учебных программ. В течение 5 лет — руководитель направления (программы) в качестве руководителя профильного подразделения, в последствие декан факультета дополнительного профессионального образования. Имеет опыт реализации международных проектов. Проекты в сфере организации и развития бизнес - образования, а также в области стратегического развития малых городов России. Проекты проводились в рамках программ TASIS. В том числе в качестве руководителя проекта.

	Макаров Сергей Николаевич Менеджер по ИТ Международной программы ГТ-МГР, ОАО «ОКБМ им. Африкантова». Образование: инженер-физик (ФТФ, НГТУ с отл.), аспирантура НГТУ (каф. ЯРиЭУ). Специалист по Управлению проектами, Корпоративному управлению, ИТ — управлению и комплексной автоматизации предприятий. Сертифицированный администратор СУП, Work-Flow, Group-Ware, прикладных и специализированных комплексов. Системный архитектор. Сертифицированный системный администратор (сети, базы данных, информационные системы). Менеджер по СУП и ИТ Международной программы ГТ-МГР, осуществляющейся в рамках Межправительственного соглашения РФ-США. В качестве ответственного за раздел работ проекта, архитектора, разработчика технической документации, системного администратора и координатора СУП обеспечена поддержка работ офиса управления программой (и взаимодействующих с ОУП российских и зарубежных участников проекта), разработан комплекс технологий, создана и сопровождается уникальная Интернет — информационная система программы ГТ-МГР (включающая в качестве одного из элементов Интернет-СУП «реального времени» на базе доработанного и расширенного ПО Primavera). Научная работа по теме: «Управление проектами в среде функционального предприятия»: — развитие классической концепции УП (за рамками PMBOK) — распространение методик УП на неклассические приложения и теоретическое обобщение этих подходов; — проработка методик и подходов к управлению проектами в среде функциональных структур. Старший преподаватель кафедры «Информационные системы в экономике» Международного института Экономики, Права и Менеджмента. Разработчик и преподаватель 2-х семестрового курса «Управление проектами в среде функционального предприятия» (3-й и 4-й курс ВУЗа, лекционные и практические занятия).

	Максимов Олег Николаевич Менеджер отдела планирования и анализа ООО «ОМК-Проект». 1969 года рождения. Образование: высшее, дипломы Житомирского высшего военного училища радиоэлектроники ПВО, Всероссийского института промышленной собственности и инноватики, Нижегородского института менеджмента и бизнеса. Должность и место работы: Объединенная металлургическая компания, менеджер отдела планирования и анализа ООО «ОМК-Проект» г. Выкса Нижегородской области – аналитик проектов. Профессиональные достижения: участие в проектах перевода выплат заработной платы в ОАО «Выксунский металлургический завод» на банковские карты (2000-2002 г.), внедрения информационной системы управления проектами на основе программного обеспечения Primavera (2005-2006 г.), строительства литейно-прокатного комплекса в Выксунском районе Нижегородской области (2005-2008 г.) и его развития (2007 г и по настоящее время).

	Неизвестный Сергей Иванович Директор по развитию системы управления проектами ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». К. ф.-м. н., практикующий менеджер проектов, имеет большой опыт руководства крупными проектами в области информационных технологий, систем управления проектами. Автор более 120 публикаций в российской и зарубежной печати. Член IPMA, PMI, «СОВНЕТ», других международных организаций. В 2003 г. Российской ассоциацией управления проектами признан лучшим менеджером проектов России.

	Нехорошкин Николай Иванович Заместитель Директора департамента стратегического контроля ресурсного обеспечения социально-экономического развития Счетной палаты Российской Федерации. Окончил Военную инженерную Краснознаменную академию им. А.Ф. Можайского, прошел подготовку в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Кандидат технических наук, доцент. 1977 — 2002 гг. проходил военную службу на Государственном испытательном полигоне (космодром «Плесецк»), военной академии РВСН, аппарате Министра обороны Российской Федерации. 2002 — 2005 гг. — консультант Управления военно-экономического анализа и экспертиз Министерства обороны Российской Федерации, советник руководителя Оборонзаказа. В Счетной палате Российской Федерации с 2005 года: главный инспектор, главный советник аудитора Счетной палаты Российской Федерации, советник Председателя Счетной палаты Российской Федерации. В настоящее время — заместитель директора департамента аппарата Счетной палаты Российской Федерации. Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса.

	Палагин Владимир Сергеевич Генеральный директор ООО «Евразийский Центр Управления Проектами». Сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI), кандидат военных наук, доцент. Международный асессор IPMA Project Excellence Award, посол IPMA Project Excel-lence Award в России. Член Правления, координатор Национального конкурса на совершенство в управлении проектами, координатор СГИ российской Национальной Ассоциации Управления Проектами – СОВНЕТ.

	Пискунов Александр Александрович Аудитор Счетной палаты РФ. Окончил Военную академию им. Ф.Э. Дзержинского. Прошел подготовку в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации и школе бизнеса в Лондоне. Кандидат экономических наук. 1974 — 1990 гг. — военная служба на Государственном испытательном полигоне (космодром «Плесецк»). Воинское звание — генерал-майор запаса. 1990 — 1991 гг. — депутат Верховного Совета РСФСР, заместитель председателя Комиссии Верховного Совета РСФСР по связи, информатике и космосу. 1991 — 1993 гг. — заместитель председателя Комитета Верховного Совета РСФСР по обороне и безопасности. В ноябре 1993 года стал председателем Комитета по военно-технической политике Министерства обороны Российской Федерации, а в декабре — депутатом Государственной Думы первого созыва, заместителем председателя Комитета Государственной Думы ФС РФ по обороне. С 1995 года — заместитель руководителя, руководитель Административного департамента аппарата Правительства Российской Федерации, заместитель руководителя аппарата Правительства Российской Федерации, заместитель председателя Комиссии по военно-промышленным вопросам Правительства Российской Федерации. 1999 — 2000 гг. — депутат Государственной Думы, член Комитета по бюджету и налогам, член Комиссии Государственной Думы по коррупции. С 2001 г. — аудитор Счетной палаты Российской Федерации. 23 марта 2011 года назначен Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации аудитором Счетной палаты Российской Федерации на третий срок по представлению Президента России. Отмечен государственными наградами. Имеет почетное звание «Заслуженный машиностроитель РСФСР».

	Погорелов Виталий Сергеевич Заместитель начальника отдела внедрения САПР, ЗАО «Группа компаний «РусГазИнжниринг». Опыт в области управления проектами - 2,5 года. Проекты реализованные под руководством/участием: Внедрение системы распределенного трехмерного проектирования AVEVA PDMS, внутренний проект, реализованный в нескольких проектных институтах группы компаний; Разработка инструмента 4D моделирования; Внедрение методологии SAM для управления ИТ-инфраструктурой; Регламентация бизнес-процессов связанных с трехмерным проектированием. Технический координатор разработки трехмерной модели по проекту «Комплекс гидрокрекинга тяжелой нефти, первая фаза» (Бургас, Болгария). Закончил Тюменский государственный университет. Аспирант, сфера научных интересов «Поддержка принятия решений при реализации проектов внедрения информационных систем».

	Полнарева Лариса Анатольевна Генеральный директор, ведущий консультант ООО «Консультационный строительный центр», StPCP. Руководство проектами по оказанию консультационных услуг в РФ и СНГ: Проект разработки условий контракта для ОАО «Сургутнефтегаз», 2002 г. Разработка пакета контрактной документации на основе типового документа «Условия контракта для проектов ИПС и проектов, выполняемых «под ключ» ФИДИК в издании 1999 г. Проект разработки договорных документов для Госстроя РФ 2002-2004 гг. Разработка типового контракта между государственным заказчиком и заказчиком-застройщиком и договора на строительство на основе документов ФИДИК в издании 1999 г. Консультирование ТОО «Казахойл-Актобе», Казахстан, 2004 г. Консультирование и выдача рекомендаций по применению тендерных процедур и систем управления проектами по схеме «под ключ». Задание по адаптации условий контракта к проекту ООО Оренбурггазпром», 2005 г. Комментарий и рекомендации по внесению изменений в проект условий контракта, подготовленных заказчиком по схеме «проектирование, поставка оборудования и строительство». Задание на разработку контракта на специальные строительные работы по проекту «Морской фасад Санкт-Петербурга», 2005 . Разработка условий контракта на проведение дноуглубительных работ на основе типовых международных документов по управлению строительными проектами. Проект консультирования Группы управления проектом и группы заказчика по объекту «Укрытие» Чернобыльской АЭС, 2003 г. – по настоящее время. Консультирование в ходе реализации проекта по управлению и администрированию действующих проектов. Обучение и консультирование ОАО «Корпорация «Трансстрой», 2002 г. – по настоящее время. Консультирование по администрированию контрактов на подрядные работы на основе документов ФИДИК по проектам в Латвии, на о. Сахалин, строительству и реабилитации автодорог в Казахстане. Разработка системы управления проектами для программы по строительству автодорог в Индии. ОАО «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии», 2006 г. Оказание консультационных услуг по разработке условий контракта с подрядчиком по управлению проектом типа «под ключ». ОАО «Новороссийский морской торговый порт»,2006-2007 гг. Разработка корпоративных методик проведения закупок инженерных и проектно-изыскательских услуг; методики размещения подрядов на строительно-монтажные и подрядов «под ключ»; методики управления проектами в проектах строительства и развития. ОАО «Севзапэлектросетьстрой», 2006-2008 гг. Разработка системы управления проектами в области проектирования и строительства электросетевых объектов. РАО «ЕЭС России», 2007 г. Экспертиза содержания тендерной документации, в том числе требований Заказчика, инструкции участникам тендера и условий договора подряда (контракта) с применением требований к организации управления троительством. ЗАО «Энергосервис – юридические услуги», 2007-2008 гг. Консультирование по адаптации типовых международных контрактов к проектам, реализуемым структурами РАО «ЕЭС России». Проект строительства нового завода датской фирмы «Роквул» в особой экономической зоне «Алабуга», 2008 г. Консультирование подрядчиков по работе с контрактами ФИДИК и подготовке конкурсного предложения с учетом Особых условий контрактов. ОАО «Атомэнергопром», 2008 г. Проведение анализа международной практики организации и проведения закупок в области инвестиционно-строительных проектов для атомной энергетики. Сдача отчета о наиболее оптимальной модели реализации проектов в атомной энергетике на основе международного оптыта. ГП «Международный аэропорт «Борисполь», 2007 г – проект в работе. Сопровождение заказчика в ходе реализации контракта на строительство Темрминала-3 Международного аэропорта «Борисполь», г. Киев. ЗАО «Гарпромнефть», проект строительство общественно-делового центра «Охта-центр» в Санкт-Петербурге, 2009 г. Разработка проекта контракта на подрядные работы и субподрядного типового договора. ООО «Новая инжиниринговая компания», 2008 г. – проект в работе. Разработка корпоративной системы управления проектами. ООО «Русинжиниринг», 2009 г. Разработка корпоративной системы управления проектами. Arabtec Construction LLC 2010 г.. Разработка условий контракта на проектирование общественно-делового центра «Охта-центр в Санкт-Петербурге. ООО «СИБУР-Портэнерго» 2010 г. Разработка условий контрактов и модели управления проектом со стороны заказчика для строительства терминального комплекса по перегрузке сжиженных углеводородных газов в порту Усть-Луга. ООО «Региональная гостиничная сеть» (группа VIYM). Разработка стандартного корпоративного договора генерального подряда на основе «Условий контракта на строительство» ФИДИК, 1-е издание 1999г. ЗАО «УралМетанолГрупп» 2011 г. – проект в работе. Разработка условий контракта ЕРС на строительство завода по производству метанола. ООО «Тервинго» (российский филиал) 2011 год. Разработка договора генерального строительного подряда на основе контрактов ФИДИК для реализации инвестиционно-строительного проекта ООО «АВТ» Липецкий проволочный завод.

	Позняков Вячеслав Викторович Эксперт - Методолог по управлению рисками. Участие/членство в профессиональных организациях: СОВНЕТ (IPMA), Международный асессор IPMA, Консультант Института Всемирного банка, д.т.н. профессор Академии подготовки госслужащих, член РАЕН, член Международной академии экономики и финансов в строительстве, член редколлегий ряда международных журналов. Практический опыт и квалификация (по тематике управления рисками): 2010 - по наст.время: ОАО «Уралкалий». Разработка и эксплуатация системы управления рисками проекта слияния двух мировых производителей калия ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит». Эксперт - Методолог по управлению рисками 2010 - 2011: Министерство экономического развития и торговки РФ. Анализ рисков и разработка предложений по совершенствованию управления рисками в подпрограмме "Развитие города Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе», входящей в состав федеральной целевой программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года», и осуществление строительства объектов в целях выполнения отдельных мероприятий Подпрограммы (подготовка к саммиту АТЭС). Эксперт - Методолог 2009 - 2010: ГК Олимпстрой. Разработка системы управления рисками инвестиционных и организационных проектов в Госкорпорации «Олимпстрой». Консультант-методолог по управлению рисками 2009: ОАО «Стройком». Разработка системы управления рисками инвестиционных и организационных проектов компании Стройком. Эксперт-методолог по управлению рисками 2009: ОАО «СИБУР». Разработка системы управления рисками инвестиционных и организационных проектов СИБУР. Эксперт – методолог по управлению рисками

	Сальников Николай Викторович Начальник управления интеграционных и платформенных решений ЗАО «НЕОЛАНТ». В 2006 году окончил Московский Государственный Институт Электроники и Математики, факультет «Прикладная математика», специальность инженер-математик. В области IT с 2003 года. Прошел путь от инженера-программиста ЗАО НПО «Мобильные Информационные системы» до начальника управления интеграционных и платформенных решений департамента систем управления данными ЗАО «НЕОЛАНТ». На текущей должности руководит проектами ЗАО «НЕОЛАНТ» в атомной отрасли РФ по созданию: - систем мониторинга сооружения объектов капитального строительства; - информационных моделей объектов атомной промышленности на базе технологий Bentley ProjectWise, SmartPlant Enterprise; - интеграционных решений между различными платформами САПР, системами управления инженерными данными. Основные Заказчики ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «СПБАЭП», ОАО «НИАЭП», Кольская АЭС, Ленинграсдская АЭС, Смоленская АЭС, Билибинская АЭС, Проектно-конструкторский и Технологический филиалы ОАО «Концерн Росэнергоатом», ФГУП «ГХК», ФГУП «ФЦ ЯРБ», ИБРАЭ РАН. Является автором многочисленных статей по проблеме вывода из эксплуатации энергоблоков АЭС.

	Цветков Александр Васильевич Генеральный директор ПМСОФТ. Д.т.н., чл.-корр. АТН РФ, CPM IPMA, член правления Московского отделения PMI, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации МАРСИ Закончил МГУ им. М.В. Ломоносова, физический факультет. Более двадцати лет работает в области управления социально-экономическими системами и, в том числе, управления проектами. Является основателем и бессменным руководителем группы компаний ПМСОФТ. Автор более 60 статей, из них 8 монографий, посвященных методам и средствам управления проектами, механизмам функционирования организационных систем.

	Чернова Марина Леонидовна Руководитель отдела планирования и контроля компании по управлению строительными проектами «Герц». Профессиональный проектный менеджер. Сертификат уровня D, согласно стандарта IPMA. Опыт работы в проектах: 04.2010 — наст. время: Проект — генеральный подряд на строительство гостиничного комплекса. Зам РП по планированию и контролю Аналитик проекта, ООО «КУСП «Герц» 04.2010 — наст. время: Проект — реорганизации бизнес процессов компании. Бизнес-аналитик, ООО «КУСП «Герц» 02.2010 — 03.2010: Проект — создание сайта-визитки. Руководитель проекта, Шоу-балет Mohito 10.2007 — 12.2008: Проект — разработка программы оценки инвестиционных предложений. Руководитель проекта, ООО «ПМБК» 09.2007 — 08.2009: Проекты — диагностики компании, разработки бизнес процессов и реорганизации, внедрения информационных систем управления проектами. Бизнес и ИТ-консультант, ООО «ПМБК» 12.2004 — 08.2007: Проект — разработка ПО для стенографирования. Программист, ГНПП «Дельта» Выступления в конференциях: 2011 «Управление ценностью проектов и программ развития организаций» PMKiev. Доклад на тему: «Рефлекторные экспертные системы оценки инвестиционных предложений». 2009 Special eden doctoral seminar ELI, Лилль. Доклад на тему: «Модели управления ИТ проектами». 2009 «Управление проектами в развивающемся обществе» PMKiev. Доклад на тему: «Когнитивные модели управления ИТ проектами». 2008 Special eden doctoral seminar ELI, Лилль. Доклад на тему: «Анализ подходов к управлению ИТ проектами».

	Чучанов Павел Customer and Partner Application Platform Tech Solution Sales Lead, Эксперт по технологическому развитию системных интеграторов-партнеров Microsoft Rus Закончил механико-математический факультет МГУ им. Ломоносова по направлению «вычислительная математика». В ИТ уже более 8 лет и всегда иду с идеей того, что ИТ – это неотъемлемая часть любого бизнеса. Около 5 лет в компании Microsoft. Более 4х лет занимаюсь развитием партнерского канала системных интеграторов в Москве с точки зрения технологий Microsoft. В частности, особое внимание уделяю 3 продуктовым группам: бизнес-аналитика на платформе Microsoft, управление проектами и совместная работа на базе SharePoint. Есть большой опыт участия на разных уровнях в различного рода комплексных проектах: начиная от создания кооперативных порталов компании и заканчивая различного рода аналитическими системами, системами по управлению проектами.