201220112010200920082007 УчастникамПартнерамДокладчикамРегистрация
 
31 мая — 1 июня 2012
Москва, отель «Ренессанс»
Олимпийский проспект, 18/1
 
 

1 июня. Секционные доклады

  ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
(практическая секция)
ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
(методологическая секция)
ЖИВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
(секция прототипов и кейсовых решений)
09:00 — 10:00 Регистрация
Тематика КСУП для генподрядных и подрядных организаций. Особенности создания СУП под требования российских и зарубежных заказчиков. Взгляд на КИСУП с позиции Подрядчика Синергия возможностей проектного управления, управления контрактами и ресурсами. Портфель проектов как отражение стратегии компании. Методические основы комплексной КСУП Кейсовые решения и демонстрационные стенды (только по предварительной регистрации)
10:00 — 10:30 Марина Леонидовна Чернова, Руководитель отдела планирования и контроля ООО «Компания по управлению строительными проектами «ГЕРЦ»
Инжиниринг как практический подход к управлению инновационными проектами в области строительства
Сергей Николаевич Макаров, Менеджер по СУП и ИС УП ОАО «ОКБМ Африкантов»
Концепция ИСУП предприятия на примере опыта внедрения проектного управления в инжиниринговых компаниях ГК Росатом
Кейс 1. Неизвестная Primavera 8.2. Планирование и контроль проектов с использованием системы иерархических графиков
10:30 — 11:00 Шон Т. Реган (Sean Regan), Технический директор Kvaerner
Международные проекты в области инжиниринга — ключевые факторы успеха
Мария Александровна Кочкарина, начальник ОИиСР ДСАР ВНЕШЭКОНОМБАНК
Связь стратегии и управления портфелями компании
Кейс 2. Неизвестная Primavera. Используем Primavera на все 100!
11:00 — 11:30 Олег Николаевич Максимов, ведущий менеджер отдела планирования и анализа Дирекции по инвестиционной политике ООО «ОМК-Проект»
Практические внутрипроектные инструменты снижения инвестиционной нагрузки в условиях финансового кризиса
Вячеслав Викторович Позняков, международный асессор IPMA, Консультант Института Всемирного банка, д.т.н. профессор Академии подготовки госслужащих, член РАЕН
Логико-структурный подход (ЛСП) как часть инжиниринга
Кейс 3. Планирование и контроль бюджетов проектов.
11:30 — 12:00 Кофе-брейк
Тематика Особенности организации взаимодействия при реализации международных проектов. Российские особенности планирования, бюджетирования и контроля реализации инвестиционных проектов КСУП для проектных и инжиниринговых организаций. Как создать инжиниринговую компанию на базе советского проектного института. Специфика управления рисками в России Кейсовые решения и демонстрационные стенды (только по предварительной регистрации)
12:00 — 12:30 Илья Геннадьевич Майзлер, Заместитель генерального директора по стратегии и развитию ЗАО «Волгатрансстрой»
Развитие информационной системы управления строительными проектами в генподрядной организации
Сергей Александрович Щебланов, начальник отдела управления проектами ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»
Особенности создания инжиниринговой компании в России
Кейс 4. Решение задач производственного и стоимостного планировния проектов в гетерогенной системе | ASTA Powerproject
12:30 — 13:00 Владимир Сергеевич Киселев, директор по развитию ООО «УК ФНК — Менеджмент»
Практический опыт применения инновационного подхода при управлении комплексным проектом
Елена Викторовна Андреева, заместитель генерального директора ЗАО НПВО «НГС-оргпроектэкономика»
Разработка КСГ на базе ПОС — миф или реальность?
Кейс 5. Управление проектами строительства линейных объектов | TILOS | LINEAR
13:00 — 13:30 Владимир Сергеевич Баулин, заместитель директора по планированию ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»
Практический опыт консолидации всех участников Проекта в единое информационное пространство
Андрей Сергеевич Каменский, начальник проектного офиса ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг»
«Анализ контракта с позиции проектного аналитика. План-фактная модель для строительных проектов»
Кейс 6. Планирование и учет табельных трудозатрат на базе ПО Oracle Primavera — eTimeMachine Enterprise
13:30 — 14:30 Обед
Тематика КСУП для заказчиков. Особенности комплексных решений для управления производственными и инвестиционными программами, комплексные интегрированные системы Инновационное развитие современных строительных холдингов. Особенности построения консолидированной отчетности. Логико-структурный подход (ЛСП) и теория графов как часть современного инжиниринга Кейсовые решения и демонстрационные стенды (только по предварительной регистрации)
14:30 — 15:00 Андрей Владимирович Коряк, ведущий специалист Департамента инвестиционной политики ОАО «ГМК «Норильский никель»
Опыт внедрения АСУ ИП в горно-металлургической компании
Сергей Иванович Неизвестный, Директор по развитию системы управления проектами ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
Личность в управлении проектами
Кейс 7. 4D-моделирование | SYNCHRO
15:00 — 15:30 Ирина Николаевна Етерская, руководитель направления «Планирование капитальных вложений» СИБУР Холдинг
Создание системы планирования и контроля инвестиционных проектов в компании СИБУР
Мария Тимофеевна Шевченко, заместитель начальника управления инвестиционного анализа и контроля ОАО «Группа компаний ПИК»
Опыт внедрения Oracle Primavera в Группе компаний «ПИК» для решения задач Инвестора-застройщика инвестиционно-девелоперских проектов
Кейс 8. Управление документацией проекта и поручениями на основе Проектного портала
15:30 — 16:00 Виталий Сергеевич Погорелов, заместитель начальника отдела внедрения САПР ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг»
Опыт интеграции календарно-сетевых графиков, смет и 3D моделей
Сергей Геннадьевич Киселев, главный специалист, Управление по рискам, развитию и планированию Штокман Девелопмент АГ
Как заставить управление рисками работать
Кейс 9. Формирование отчетности в рамках управления проектами с использованием BI-решений
16:00 — 17:45 Круглый стол: «ОТ ПРИНЯТЫХ МЕТОДОЛОГИЙ К НОВЫМ ПАРАДИГМАМ УПРАВЛЕНИЯ»
Модераторы: Федор Николаевич Крутых, Советник Генерального директора ОАО «Атомэнергопроект» и Алексей Юрьевич Забродин, Вице-президент по ИТ ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг»
17:45 — 18:15 Официальное закрытие Конференции. Фуршет