Проектно-ориентированный бизнес стоит перед одним из самых больших вызовов, требующий трансформации как проектных подходов, так и ценностей, формирующих бизнес-модель компании. Если в 2000 мы работали над выстраиванием модели процессов и четкому разделению ответственности между участниками проекта, затем в 2010 связывали модель процессов с методологией жизненного цикла актива, выделяли проектную составляющую и настраивали подходы по принятию решений, то сейчас компании фокусируются на технологичности (с применением цифровых и безлюдных технологий) и способности – формировать бизнес-возможности в мире VUCA, а затем быстрой реализации проектов под изменяющиеся ожидания стейкхолдеров. От руководителей проектов требуется не просто профессионализм, а разнообразное лидерство, понимание стратегического и бизнес-контекста и способность быстро идею переводить в продукт. Все это и многое другое, что сформировало потенциал, активы и высокую зрелость проектного управления – ставится под сомнение и разрушает наше традиционное представление о том, в каком направлении компаниям развивать свою систему управления проектами.

Ответом на эти многочисленные дискуссии, вопросы собственников и команд ТОП-менеджеров стала Конференция ПМСОФТ 2019. На конференции мы будем использовать новые подходы и технологии осознания трендов и формирования представления о важных фокусах в развитии компании и системы управления проектами. Говорить в этом году мы будем языком «ценности», обозначая что позволяет компаниям: быть лучшими, обеспечивает их гибкость и эффективность, а также создает для них возможности дотянуться до будущего. Ключевые темы:

• #Цифровое управление проектами – будущее или настоящее? Мы поговорим о том, как меняется отношение к ценности с увеличением использования информационных и цифровых технологий в реализации проектов, как технологии меняют традиционный порядок в организации и навыки персонала, что понимают под цифровыми платформами - как возможностью для новых бизнес-правил на основе ценности от среды сотрудничества (коллаборации);
• #Лайфхаки использования BIM в терминах стоимости. Традиционный BIM как тренд, меняющий подход к проектированию и управлению строительством переосмысляется в технологию, повышающую ценность стратегических активов, где ключевой методологией становится методология стоимостного инжиниринга;
• #Культура непрерывных изменений и организационной гибкости. Мы поговорим об аджилити и развеем мифы аджайла. Узнаем и поделимся практиками того, как новые ценности организационного контекста создают лидеров эффективности. Соберем смыслы, формирующие новые ценности.

Приглашаем Вас и ваши проектные команды принять участие в XVIII Международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами - создание ценности в современном проектно-ориентированном бизнесе, и в VI международном Воркшопе AACE International, посвященному обзору лучших практик, методов и средств стоимостного инжиниринга, способствующих увеличению или удержанию ценности.

Основная ЦЕЛЬ Конференции — помочь проектно-ориентированным компаниям гибче реагировать на изменения, использовать реальные практики и примеры от успешных игроков рынка, осязать тренды и притягивать для себя успешное будущее.

Всем участникам Конференции присваиваются единицы профессионального развития PDU PMI® и CEUs

Бессменные участники Конференции, представители крупнейших компаний, работающих в ключевых отраслях экономики: Госкорпорация Росатом, ОЦКС, Концерн «Росэнергоатом», ГАЗПРОМ, НК РОСНЕФТЬ, БАШНЕФТЬ, ЯМАЛ СПГ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, СИБУР, Еврохим, Уралхим, Стройтрансгаз, Адмиралтейские верфи, Севмашпредприятие, ПИК, Мосметрострой, МРСК, ОГК, ТГК, КЭС, ГМК Норильский никель, НЛМК и другие.

Программа Конференции ПМСОФТ 2019