Мастер-классы

«Oracle Primavera — признанный стандарт среди высокопроизводительного программного обеспечения, применяемого для календарно-сетевого планирования, ресурсного и стоимостного анализа, является естественным выбором профессионалов управления проектами в области строительства, машиностроения, архитектуры, IT и телекоммуникаций»
Обзор программ по управлению проектами www.ifinans.ru

Россия — Управление проектами — Primavera. Что объединяет эти три разных по сути понятия?

В 1993 г. специалисты ПМСОФТ представили на Российском рынке, тогда еще малоизвестный «проамериканский» продукт Primavera Project Planner компании Primavera Systems, Inc. Спустя несколько лет к слову Primavera добавились «корпоративная система управления проектами», «эффективность», «планируются и выполняются проекты», «подготовка специалистов» и пр.

16 лет практического опыта и накопленные знания дают нам право утверждать:

• что любая автоматизированная система должна быть «заточена» под Вас, с учетом специфики отрасли, роли компании в проекте, корпоративной культуры управления и специфических требований контрагентов;
• что навыки работы с ИСУП нельзя купить, но можно приобрести;
• что Ваше окружение (инвесторы, заказчики, подрядчики, проектировщики) должно говорить на одном понятном для всех языке;
• и наконец, что наибольший эффект продукты Oracle Primavera приносят, если используются комплексно, в тесной связке с лучшими в своих классах программными решениями. Комплексная система управления проектами должна охватывать все области проектной деятельности — от создания графиков и управления договорами до анализа рисков, моделирования стратегий и формирования проектной отчетности.

Расписание мастер-классов 26 мая

Время	Мастер-класс
10:00 — 10:20	Назначение, возможности и задачи корпоративной информационной системы для управления проектами от общих принципов построения системы до детальных шагов и примеров успешной реализации Подробнее Использование комплексных решений для управления проектами — постановка задачи, организационная поддержка, основные этапы внедрения, ключевые факторы успеха; Состав ИСУП: модули и интеграционные связки, планирование и контроль графиков работ, управление портфелями проектов, сопровождение договорной деятельности, управление рисками, логистическая поддержка, проектное бюджетирование и др.
10:20 — 11:10	Oracle Primavera — профессиональный инструмент для управления проектами, программами и портфелями проектов Подробнее Система управления проектами как часть единой корпоративной системы; Особенности многопроектного планирования и распределения ответственности между участниками проекта; Многоуровневое планирование для решения задач от укрупненного планирования уровня портфелей проектов и инвестиционных программ до выдачи ежедневных заданий по проектам непосредственным исполнителям; Контроль выполнения проектов, план-фактный анализ и анализ выполнения проектов по методике освоенного объема.
11:10 — 11:30	Проектное бюджетирование Подробнее Бюджетирование проектов (подготовка долгосрочных и краткострочных бюджетов проектов; фиксация утвержденных версий бюджетов, отслеживание текущих и разработка прогнозных версий проектных бюджетов); Расчет экономических показателей проектов; Планирование и контроль исполнения инвестиционных программ проектов; Управление изменениями бюджетов; Взаимосвязь с корпоративными процедурами бюджетирования.
11:30 — 12:00	Кофе-брейк
12:00 — 12:30	Управление закупочной деятельностью Подробнее Планирование и исполнение целевых и текущих бюджетов на закупку услуг, материалов и оборудования; Планирование и заключение подрядных договоров на выполнение работ и поставку оборудования и материалов (ведение единого реестра договоров); Взаимосвязи системы управления закупочной деятельностью с системой управления проектами (системой календарно-сетевого планирования); Контроль исполнения договорных обязательств; Планирование и контроль финансирования договоров.
12:30 — 13:00	Проектный портал — 7 факторов, определяющих успех проектной деятельности компании Подробнее Единое информационное пространство; Актуальная информация по проектам и портфелям проектов; Документооборот и архив документации по проектам; Ведение протоколов и контроль исполнения поручений; Формирование графической и аналитической отчетности; Учет рабочего времени; Организация коммуникаций и совместной работы всех участников проектов.
13:00 — 13:30	Управление проектными рисками — как добиться целей проекта Подробнее Методологические аспекты управления рисками в проектно-ориентированных компаниях; Методы создания моделей для анализа рисков; Модель анализа рисков в проекте, включающая: учет неопределенностей и рисковых событий в график выполнения работ, проведение имитационного моделирования, определения сценариев развития проекта, выбора наиболее приемлемого варианта исполнения проекта, выявление чувствительных мест, имеющих максимальное влияние на вероятность успешного завершения проекта, анализ работ критического пути и возможности появления альтернативной «критики» на графике, формирование плана реагирования на риски, оценка его экономической целесообразности и интеграция плана в календарно-сетевой график проекта; Подготовка отчетности для принятия решений по разделению рисковой нагрузки между участниками проекта, обеспечивающих эффективное управление.
13:30 — 14:00	Кофе-брейк
14:00 — 14:30	Обучение и повышение квалификации персонала: подходы, практические результаты, перспективы Подробнее Квалификационные требования к основным участникам процессов управления проектами; Плюсы и минусы поиска квалифицированных сотрудников по сравнению с «выращиванием» собственных кадров; Программы подготовки и переподготовки специалистов, в т.ч. долгосрочные программы обучения, программы взаимодействия с ВУЗами, личные учебные планы; Комплексные программы, позволяющие формировать компетенции, необходимые для управления проектами разного масштаба и сложности.
14:30 — 15:00	Сертификация (AACE) — формальность или необходимость Подробнее Фундаментальные понятия стоимости, сметных расчетов, планирования, ведения и составления календарно-сетевых графиков, контроля стоимости и прогнозирования, анализ рентабельности и эффективности проектов; Научные методы и технические расчеты для решения таких задач как: оценка затрат, регулирование затрат, бизнес планирование, анализ рентабельности, управление проектами и тайм-менеджмент; Базовые знания для тех специалистов (инженеров, финансовых аналитиков, руководителей проектов), которые принимают решения не только, основываясь на своем профессиональном опыте.
15:00 — 15:30	Внедрение Корпоративной информационной системы для управления проектами: шаги и результаты Подробнее «Дорожная карта» внедрения ИСУП: этапы, результаты, «подводные камни»; Выбор пилотного проекта — залог успеха будущего внедрения; Подходы к внедрению ИСУП: самостоятельно или вместе с консультантами?; Результаты внедрения ИСУП и культура управления проектами.

Мастер-классы интересны сотрудникам тех компаний, которые:

• Никогда не использовали специализированное ПО для управления проектами и стоят перед его выбором;
• Используют предыдущие версии ПО Oracle Primavera или ПО других производителей и испытывают потребность в задействовании более мощного инструмента для управления проектами;
• Используют только часть функционала ПО Oracle Primavera но чувствуют необходимость задействовать большее количество функций;
• Собираются проводить работы по интеграции действующей системы управления проектами со смежными информационными системами предприятия;
• Стоят перед задачей внедрения единой методологии управления проектами.

Ориентированы на: руководителей направлений, ответственных за реализацию проектов, руководителей проектов, руководителей офисов управления проектами, директоров по развитию, руководителей ИТ служб, руководителей отделов планирования, главных инженеров и т.д.

Докладчики: члены правления Московского отделения PMI и Ассоциации МАРСИ (ААСЕ); ведущие специалисты ПМСОФТ; методологи и преподаватели курсов по внедрению систем управления проектами и систем управления портфелями проектов; руководители и консультанты успешно реализованных проектов; эксперты Группы компаний ПМСОФТ.

Дата и место проведения: 26 мая 2010 г. (10:00 — 16:00), Москва, ул. Б. Полянка, д. 44/2.

Условия участия: бесплатно для участников конференции, при условии предварительной регистрации.