1 июня. Секционные доклады

	ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (практическая секция)	ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (методологическая секция)	ЖИВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ (секция прототипов и кейсовых решений)
09:00 — 10:00	Регистрация
Тематика	КСУП для генподрядных и подрядных организаций. Особенности создания СУП под требования российских и зарубежных заказчиков. Взгляд на КИСУП с позиции Подрядчика	Синергия возможностей проектного управления, управления контрактами и ресурсами. Портфель проектов как отражение стратегии компании. Методические основы комплексной КСУП	Кейсовые решения и демонстрационные стенды (только по предварительной регистрации)
10:00 — 10:30	Марина Леонидовна Чернова, Руководитель отдела планирования и контроля ООО «Компания по управлению строительными проектами «ГЕРЦ» Инжиниринг как практический подход к управлению инновационными проектами в области строительства	Сергей Николаевич Макаров, Менеджер по СУП и ИС УП ОАО «ОКБМ Африкантов» Концепция ИСУП предприятия на примере опыта внедрения проектного управления в инжиниринговых компаниях ГК Росатом	Кейс 1. Неизвестная Primavera 8.2. Планирование и контроль проектов с использованием системы иерархических графиков
10:30 — 11:00	Шон Т. Реган (Sean Regan), Технический директор Kvaerner Международные проекты в области инжиниринга — ключевые факторы успеха	Мария Александровна Кочкарина, начальник ОИиСР ДСАР ВНЕШЭКОНОМБАНК Связь стратегии и управления портфелями компании	Кейс 2. Неизвестная Primavera. Используем Primavera на все 100!
11:00 — 11:30	Олег Николаевич Максимов, ведущий менеджер отдела планирования и анализа Дирекции по инвестиционной политике ООО «ОМК-Проект» Практические внутрипроектные инструменты снижения инвестиционной нагрузки в условиях финансового кризиса	Вячеслав Викторович Позняков, международный асессор IPMA, Консультант Института Всемирного банка, д.т.н. профессор Академии подготовки госслужащих, член РАЕН Логико-структурный подход (ЛСП) как часть инжиниринга	Кейс 3. Планирование и контроль бюджетов проектов.
11:30 — 12:00	Кофе-брейк
Тематика	Особенности организации взаимодействия при реализации международных проектов. Российские особенности планирования, бюджетирования и контроля реализации инвестиционных проектов	КСУП для проектных и инжиниринговых организаций. Как создать инжиниринговую компанию на базе советского проектного института. Специфика управления рисками в России	Кейсовые решения и демонстрационные стенды (только по предварительной регистрации)
12:00 — 12:30	Илья Геннадьевич Майзлер, Заместитель генерального директора по стратегии и развитию ЗАО «Волгатрансстрой» Развитие информационной системы управления строительными проектами в генподрядной организации	Сергей Александрович Щебланов, начальник отдела управления проектами ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект» Особенности создания инжиниринговой компании в России	Кейс 4. Решение задач производственного и стоимостного планировния проектов в гетерогенной системе \| ASTA Powerproject
12:30 — 13:00	Владимир Сергеевич Киселев, директор по развитию ООО «УК ФНК — Менеджмент» Практический опыт применения инновационного подхода при управлении комплексным проектом	Елена Викторовна Андреева, заместитель генерального директора ЗАО НПВО «НГС-оргпроектэкономика» Разработка КСГ на базе ПОС — миф или реальность?	Кейс 5. Управление проектами строительства линейных объектов \| TILOS \| LINEAR
13:00 — 13:30	Владимир Сергеевич Баулин, заместитель директора по планированию ЗАО «Нижневартовская ГРЭС» Практический опыт консолидации всех участников Проекта в единое информационное пространство	Андрей Сергеевич Каменский, начальник проектного офиса ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» «Анализ контракта с позиции проектного аналитика. План-фактная модель для строительных проектов»	Кейс 6. Планирование и учет табельных трудозатрат на базе ПО Oracle Primavera — eTimeMachine Enterprise
13:30 — 14:30	Обед
Тематика	КСУП для заказчиков. Особенности комплексных решений для управления производственными и инвестиционными программами, комплексные интегрированные системы	Инновационное развитие современных строительных холдингов. Особенности построения консолидированной отчетности. Логико-структурный подход (ЛСП) и теория графов как часть современного инжиниринга	Кейсовые решения и демонстрационные стенды (только по предварительной регистрации)
14:30 — 15:00	Андрей Владимирович Коряк, ведущий специалист Департамента инвестиционной политики ОАО «ГМК «Норильский никель» Опыт внедрения АСУ ИП в горно-металлургической компании	Сергей Иванович Неизвестный, Директор по развитию системы управления проектами ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» Личность в управлении проектами	Кейс 7. 4D-моделирование \| SYNCHRO
15:00 — 15:30	Ирина Николаевна Етерская, руководитель направления «Планирование капитальных вложений» СИБУР Холдинг Создание системы планирования и контроля инвестиционных проектов в компании СИБУР	Мария Тимофеевна Шевченко, заместитель начальника управления инвестиционного анализа и контроля ОАО «Группа компаний ПИК» Опыт внедрения Oracle Primavera в Группе компаний «ПИК» для решения задач Инвестора-застройщика инвестиционно-девелоперских проектов	Кейс 8. Управление документацией проекта и поручениями на основе Проектного портала
15:30 — 16:00	Виталий Сергеевич Погорелов, заместитель начальника отдела внедрения САПР ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг» Опыт интеграции календарно-сетевых графиков, смет и 3D моделей	Сергей Геннадьевич Киселев, главный специалист, Управление по рискам, развитию и планированию Штокман Девелопмент АГ Как заставить управление рисками работать	Кейс 9. Формирование отчетности в рамках управления проектами с использованием BI-решений
16:00 — 17:45	Круглый стол: «ОТ ПРИНЯТЫХ МЕТОДОЛОГИЙ К НОВЫМ ПАРАДИГМАМ УПРАВЛЕНИЯ» Модераторы: Федор Николаевич Крутых, Советник Генерального директора ОАО «Атомэнергопроект» и Алексей Юрьевич Забродин, Вице-президент по ИТ ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг»
17:45 — 18:15	Официальное закрытие Конференции. Фуршет